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寧静很快察觉到了他的异常忙碌，问起来，言清渐只说是重要的课题任务。
寧静撇撇嘴，倒也没多打听，只是有时晚上见他书房灯亮到深夜，会默默煮一碗糖水鸡蛋放在他门口。
言清渐將纺织厂的问题归纳为几个核心：工艺流程冗长且衔接不畅，导致再製品积压严重；物料管理粗放，浪费惊人；產品品类单一，不適应市场细分需求；更重要的是，缺乏有效的激励机制，工人干好干坏一个样，技术革新和质量提升缺乏动力。
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他的规划方案，便围绕这几个痛点展开。
他设计了一套將纺、织、染整环节更紧密衔接的“小单元联动生產模式”
，减少工序间等待和搬运；提出建立详细的物料定额领用和余料回收制度，並將节约与班组奖金掛鉤；建议在现有设备基础上，开发两到三种市场需求旺盛的差异化布料品类；最后，也是他认为最关键的一环，他设计了一套將產量、质量、消耗、安全、技术革新贡献等多维度指標综合起来的“班组与个人绩效积分制”
，让工人的付出和收穫看得见、算得清。
方案里充满了图表、数据推演和分阶段实施步骤表。
他没有提出什么惊天动地的革命性技术，所有建议都牢牢扣住“现有条件下可操作”
这一核心。
一个月后，厚达数十页的《关於北京第三纺织厂提升效益的初步规划建议》准时呈送到了郑局长的案头。
郑局长召集了部里相关司局的负责人和几位行业专家，进行了一次小范围的闭门討论。
爭论是激烈的，有人怀疑方案的可行性，有人担心打破现有平衡会引发不稳定，但更多人被其中翔实的数据分析、清晰的逻辑和务实的措施所吸引。
最终，在郑局长的力主下，工业部决定，將这份方案作为重要参考，下发至北京第三纺织厂，並要求厂领导班子结合实际情况，研究制定具体的实施细则，大胆试行，部里將跟踪效果。
厂子起初也有些將信將疑，但在上级压力和方案本身说服力的双重作用下，还是选择了几个车间率先试点。
调整是细微而具体的：重新规划了物料摆放和流转路线；在黑板报上开始公示各班的產量质量数据；对提出有效小改小革建议的工人，给予了少额但及时的奖励……
变化並非一蹴而就，但在试点推行两三个月后，效果开始显现。
率先试点的织布车间，在制品周转天数缩短了五分之一，次品率下降了近三个百分点，工人的出勤率和主动参与技术討论的热情明显提高。
虽然整体扭亏为盈还需要时间，但下降的势头被遏止了，车间里开始有了久违的积极向上的气氛。
情况反馈回部里，郑局长看著报告，脸上露出了欣慰的笑容。
在一次內部工作会上，他再次提到了言清渐的名字和那份规划方案，並感慨道：“我们的高等教育，特別是研究生培养，就是要多出这样能理论联繫实际、能解决真问题的人才。
实践是检验真理的唯一標准，这话一点没错。”
消息虽然没有大范围传开，但在一定的圈层內，言清渐这个名字，已经不再仅仅是一个“文章写得好的研究生”
。
他身上，被打上了一个新的標籤——“能用理论解决实际问题的稀缺人才”
。
这份沉甸甸的认可，为他未来的道路，悄然打开了一扇更为宽广的大门。
而此刻的言清渐，刚刚从导师那里接到下一个研究课题，正走在从图书馆回小院的林荫道上，思索著新的问题，对即將到来的更大波澜，尚一无所知。
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