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回到燕京大学的研究生生活，节奏依旧紧张而充实。
言清渐的案头，除了导师指定的那些砖头般的外文译著和內部资料，更多的是他自己收集来的各类厂矿报表、生產数据和管理案例。
他的文章，也一篇接一篇地出现在《工业建设》、《经济研究》等颇具影响力的刊物上。
这些文章与当时常见的、偏向理论阐述或政策解读的论文不同，它们紧密贴合生產一线，剖析问题像手术刀般精准，提出的建议则带著强烈的“可操作性”
。
例如，一篇关於《论流水线作业中的非定额时间损耗与优化》的文章，不仅用轧钢厂的实例分析了工间休息安排不合理、物料供应衔接不畅、设备点检流於形式等具体问题导致的隱性工时浪费，还给出了调整班次、设立物料缓衝区、將点检责任量化到班组等一套详细的改进方案，甚至附上了模擬推演后的效率提升预估数据。
起初，这些文章只是在学术界和相关部委的研究室內引起一些討论。
但很快，一些地处东北、上海的老工业基地的管理者，开始尝试按照文中思路，在自己管辖的车间或厂子里进行小范围的试验性调整。
反馈渐渐传来——虽然具体提升幅度因厂而异，但方向正確，措施管用，確实能见到效率的提升和成本的节约。
言清渐的名字，隨著这些成功的“小范围验证”
，在更高层级的会议上被偶尔提及。
直到一个秋末的上午，一辆黑色的伏尔加轿车悄然驶入燕京大学，停在了行政楼前。
来人是工业部生產管理局的一位副局长，姓郑，五十多岁年纪，身材清瘦，目光锐利，穿著洗得发白的中山装，风纪扣系得一丝不苟。
他没有惊动学校太多领导，只通过校办直接找到了李教授，表明想见见言清渐同学，“谈谈他文章里的一些想法”
。
在李教授那间堆满书籍的办公室里，郑局长与言清渐进行了一场长达两个多小时的谈话。
没有寒暄客套，郑局长开门见山，上来就指出了言清渐最近三篇文章的核心观点，並询问了几个非常具体的实操问题，例如“你文中提到的『物料需求计划提前量与我国目前以年度计划为主体的供给体制，如何协调避免衝突？”
“你在轧钢厂实践的『班组质量自治，如果推广到工人平均文化水平更低的矿山机械厂，你认为关键难点和適应性调整是什么？”
问题很犀利，直指理论与现实结合最脆弱的地带。
言清渐没有慌张，他结合自己在轧钢厂的经歷、广泛的阅读以及超越时代的视野，有条不紊地一一作答。
他承认现行体制下的制约，但更著重於探討在现有框架內进行“边际优化”
的可能性，提出诸如“在年度计划下建立季度甚至月度的动態微调机制”
、“將复杂质量规范分解为工人易懂易记的操作口诀和自检步骤”
等具体思路。
他的回答既有高度，又接地气，既看到困难，更聚焦於解决方案。
郑局长听得很认真，不时在笔记本上记录几笔，严肃的脸上偶尔会流露出一丝极淡的、表示赞同的頷首。
最后，他合上笔记本，看著言清渐，语气郑重：“言清渐同志，你的文章我看过不少，今天听你一讲，思路更清楚了。
你不是在坐而论道，是真正在思考怎么解决我们实际生產中的问题。
这很难得。”
他略一沉吟，从隨身公文包里取出一份文件，递给言清渐：“这是北京第三纺织厂最近两年的主要生產报表和基本情况介绍。
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