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不求轰轰烈烈的捐助，不做哗众取宠的慈善；只想做一件朴素、坚韧、贴身的“雨衣”
。
下雨时挡风遮雨，寒凉时予人暖意，不用光芒万丈，只求默默庇护。
一年1.2万元，算不上巨款，买不起奢侈品，填不上人生的鸿沟；
却足够替贫寒学子分担一笔生活费，吃上好伙食。
足够让那些敏感内向的孩子，不必为了生活费四处奔波，不必在温饱面前低头自卑，不必看着别人的光鲜，暗自为难。
基金成立之时，没有盛大的揭牌仪式，没有媒体的扎堆采访，更没有大肆宣传，安静得如同她本人的性子。
可湖城大学的师生门，都读懂了藏在名字里的温暖。
这就是林依师姐，温柔相依的亲师姐......
——思雨控股，可谓群星闪耀，光芒万丈。
集团所有核心高管，除了有桃色风波的江凡，全部拿奖到手软，成为炙手可热的新闻人物。
司雨自己，更是写都写不过来，密密麻麻十几个，全是最顶级的奖项。
上面还邀请他担任“华国青年联合会”
的副主席。
全国青联，不是共青团，不是民间协会，是国家级的官方组织——国家级青年最高官方组织。
能当上全国青联副主席的企业家，全华国唯有一人：pony马，他是上一届华国青年副主席。
司雨考虑再三，和“全国人大代表”
一样，婉拒了这个职位邀约。
原因一样：他要在海外大肆开疆拓土、攻城略地，华国官方身份，不利于他在海外开展商业活动。
他要走出一条和所有华国企业家都不一样的“出海之路”
。
华伟的出海，咄咄逼人、鲜血淋漓，手提诸多海外科技巨头的人头。
被他家直接干到破产、解体、彻底消亡的，有四大老牌通信巨头：
丑鹰朗讯、枫叶北电网络、德国西门子通信部门、法国阿尔卡特。
被他家干到降级、让出霸主地位的，有丑鹰思科、瑞典爱立信、芬兰诺基亚。
现在，他家还在诸多领域，正面硬刚诸多国际巨头：
手机业务，硬刚三丧、水果；
企业云、数据库业务，硬刚甲骨文、sap；
芯片业务，硬刚高通；
通信业务，硬刚全球海外所有......
华伟的路线，太过血腥，把海外巨头不是搞死就是搞残。
司雨计划的路线，和他家完全不一样。
华伟是利刃出海、正面强攻、铁血硬刚；
司雨选择的是润物无声、本土共生、柔性渗透。
思雨控股横跨电商、文娱、文化、科技、ai多赛道，业务繁杂、覆盖面广，本身就不适合采用硬碰硬的激进打法。
司雨摒弃强势对抗、价格厮杀、技术碾压的激进出海模式，转而走深度本土化、属地化运营的温和路线。
在丑鹰，他将注册本土法人公司，聘用本地管理层，遵守当地律法，纳税透明，完全以丑企面貌扎根市场；
所有重点业务，譬如“egg
mall”
，都拉入丑鹰巨头资本，“雨露均分”
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