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比起来,说大米的机器人像草履虫有点夸张,说是刚怀上的胚胎比较贴切。
人家都呱呱落地开卖赚钱了,大米的还是个只能展示的壳子货。
我踏马......雷布斯心里愁肠百转,“欸.......”
,最终化为一声无奈叹息......
钱塘,宇树科技总部,创始人汪兴兴心里,比雷布斯更矛盾、更纠结。
他家在春雨科技有5%股份。
“小丽”
的身上,有他家共享的部分机器人运动技术。
春雨科技,融合了春水堂、多狗机器人、宇树机器人的技术;
找来熊院士团队,搞定了“灵巧手”
;
找来百度原语音处理负责人,搞定了“声音克隆”
;
找来讯飞硬件团队负责人,搞定了“语音朗读”
;
用剪映AI和深度求索那边的原谷歌团队,用谷歌的技术底座,研发出首版机器人专用VLA大模型和“复制人格”
技术。
就这样,司雨用他最擅长的“资源整合”
能力,开创性的干出“小丽”
。
汪兴兴早就知道这条技术路线,对此一直持保守谨慎态度。
他更相信自家宇树机器人的路线。
可刚到手上销售报告,动摇了他的信心。
售价高达28.8万美刀的机器人,已经卖出二十多台;
里面还包括两台高端“私人定制”
机器人,沙特那一单,单台售价竟然高达百万美刀!
我尼玛......这是什么样的世界?怎么完全看不懂了?华国的电子产品,不是只能走“物美价廉”
路线吗?
汪兴兴对自己的定价策略,产生了深深的怀疑,对司雨愈发钦佩。
司雨相当于“小丽”
的产品总监和资本操盘人。
在他操盘下,整合多方优质技术资源,按他的思路,研发出小丽。
他,相当于小丽的父亲。
给公司母体注入灵魂,才诞生小丽。
而他,也是心狠手辣、定价残暴的父亲。
当初开视频大会商量定价时,汪兴兴建议便宜点,定到5万美刀以内,王凌波则建议不要超过百万人民币。
司雨力排众议,一意孤行,强势拍板:将产品定在28.8万美刀,200百万人民币。
这个售价,是拿着死神镰刀把消费者当两脚羊割啊。
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