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第1026章 是可忍王子殿下不能忍(第2页)

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比起来,说大米的机器人像草履虫有点夸张,说是刚怀上的胚胎比较贴切。

人家都呱呱落地开卖赚钱了,大米的还是个只能展示的壳子货。

我踏马......雷布斯心里愁肠百转,“欸.......”

,最终化为一声无奈叹息......

钱塘,宇树科技总部,创始人汪兴兴心里,比雷布斯更矛盾、更纠结。

他家在春雨科技有5%股份。

“小丽”

的身上,有他家共享的部分机器人运动技术。

春雨科技,融合了春水堂、多狗机器人、宇树机器人的技术;

找来熊院士团队,搞定了“灵巧手”

找来百度原语音处理负责人,搞定了“声音克隆”

找来讯飞硬件团队负责人,搞定了“语音朗读”

用剪映AI和深度求索那边的原谷歌团队,用谷歌的技术底座,研发出首版机器人专用VLA大模型和“复制人格”

技术。

就这样,司雨用他最擅长的“资源整合”

能力,开创性的干出“小丽”

汪兴兴早就知道这条技术路线,对此一直持保守谨慎态度。

他更相信自家宇树机器人的路线。

可刚到手上销售报告,动摇了他的信心。

售价高达28.8万美刀的机器人,已经卖出二十多台;

里面还包括两台高端“私人定制”

机器人,沙特那一单,单台售价竟然高达百万美刀!

我尼玛......这是什么样的世界?怎么完全看不懂了?华国的电子产品,不是只能走“物美价廉”

路线吗?

汪兴兴对自己的定价策略,产生了深深的怀疑,对司雨愈发钦佩。

司雨相当于“小丽”

的产品总监和资本操盘人。

在他操盘下,整合多方优质技术资源,按他的思路,研发出小丽。

他,相当于小丽的父亲。

给公司母体注入灵魂,才诞生小丽。

而他,也是心狠手辣、定价残暴的父亲。

当初开视频大会商量定价时,汪兴兴建议便宜点,定到5万美刀以内,王凌波则建议不要超过百万人民币。

司雨力排众议,一意孤行,强势拍板:将产品定在28.8万美刀,200百万人民币。

这个售价,是拿着死神镰刀把消费者当两脚羊割啊。

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