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因为人们对于收益和损失的感觉是不对称的。
亏损1元钱的痛苦感是远大于赚取1元钱的幸福感。
人们总是对损失更加厌恶。
卡尼曼估算损失1元钱的痛苦强度需要赚取3元钱所带来的幸福感才能弥补。
因此，对于第一个例子中的小伙子，对比他的参考点9元小时，他的工资是降了3元，损失厌恶会让人产生不公平感。
不过老板为啥要在乎员工的公平感？管你觉得公平不公平，降成本赚钱才是硬道理。
现实中，恐怕也没有那么简单。
实践中，违背了公平原则的老板会遭遇员工“非暴力不合作”
的惩罚。
比如，被降薪的员工不再像以前一样努力干活，而是消极怠工（俗称“磨洋工”
），个别甚至还搞点小破坏，而这些惩罚带来的损失会超过名义工资下降所带来的收益。
一个典型例子就是美国的福特汽车。
世界上第一个流水线作业的量产汽车就是福特的T型车，它大大降低了车的价格，使汽车得以开进美国普通家庭。
但该车第一条生产线开始运行时却不是这样的。
当时，这条最先进的汽车生产线导致了福特汽车厂的工人频繁辞职和高旷工率，新的生产线并没有带来成本的下降。
为了解决这一问题，公司将工资由一天9小时2.34美元提高到一天8小时5美元。
当时很多人认为福特的利润会下降。
然而，福特的这一举措使生产效率提高了30%，在福特汽车价格下降的同时，福特公司的利润却在节节攀升。
由此看来，要想随意降工资恐怕不容易。
是不是有点熟悉的味道？没错，这就是凯恩斯理论中的工资刚性。
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