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他说：“你神经病，为什么要打扫卫生？我们一个星期打扫一次，星期天晚上打扫就行了。”
我就愣了，在一连我们每天都要打扫卫生，做得不好就要被骂，现在想打扫反而是犯错。
不但办公区不需要打扫，就是自己的房间也不允许，都是一周打扫一次，有很多事和过去不一样了。
最大的不适应是突然没人管了，一下子不知道怎么办了，我在中国当兵五年，在外籍军团已经当兵四年，九年养成的很多习惯，一下子没了。
工作的程序也有变化，原来是士兵对接班长，班长对接排长，现在不是了。
GCP里的等级特别简单，没有班长、排长、连长，只有队长、军官和老队员。
我们每个队员负责一摊事，各有分工，彼此是业务关系。
我想领枪领弹，不需要队长批准，直接找管理弹药枪支的负责人，出一张表给他，他签字后就生效。
我负责无线通信，GCP所有有关通信的事情都是我出表，这方面的事我就是老大。
比如明天要训练，我就要做规划，根据去的人数和训练时间，决定带多少部电台、带哪种型号的、带多少备用电池等。
因为有大量外派任务或集训，大家经常挤在一起琢磨对策，而不是一个给另一个下命令，所以彼此是一种相依为命的关系。
在正规场合见到长官还是必须用尊敬的称谓，但在心理和沟通上，彼此就像朋友一样。
到国外出任务的时候，就算留长发、穿拖鞋，上级也不会多问。
上级负责的是宏观，在细节方面，我们的敏感度远远比上级高得多。
我为什么留长头发？为什么穿拖鞋？我这样做是有我的理由的。
如果上级每天问头发怎么又长了，该剪了，只能说明他没有尽职尽责，因为他有他应该做的事。
我们在战区留相对长点儿的头发，是因为经常流汗，许多细菌会在头盔的海绵垫中滋生，为防止头皮发炎所以会用头发来当保护层。
因为你会天天把头发洗得干干净净，但不会天天洗头盔，不是吗？
还有穿拖鞋，是因为当兵的都穿靴子，难免有脚气……
总之都是出于一些非常简单的目的，而不是在故意搞特殊化。
所以在特殊单位，每个人有每个人负责的事，每个人都知道自己该做什么，看起来似乎就没有太多的管理。
虽然我们队的编制是三十个人，但从来没齐全过，总是有人在外地执行任务、学习或者休假，所以经常只有十几个人在岗。
GCP的管理非常灵活，除非有集体性行动，白天不用像常规单位那样集体做事，早上集合完毕后，就自行去安排，即使你想待在屋里面洗衣服也行，想偷懒睡个觉也可以，没人管。
想游泳的去游泳，想练拳击的练拳击，想骑马的去骑马，想去靶场打靶也行。
有去游泳池游泳的，有去海滩划船的，有去拿着霰弹枪打飞盘的，有去健身房锻炼身体的，有去跑步的，有去攀岩的，有练拳击的，有练巴西柔术的，它其实更像一种兴趣班。
有一天晚上，大家议论第二天玩什么，要不就组织一个集体骑自行车吧，大家就报名，有的人报名了但是没参加，第二天出发时有七八个人。
其实就是玩，玩的过程就锻炼身体了。
我就是那次从山路上摔下来了，在眼皮上面缝了十二针，这是我受到的最大的一次伤害。
当时是骑到一个陡坡的位置，我一直冲在最前面，结果遇到一个急转弯，由于下降的速度太快了，结果在转弯的地方就飞出去了，连车带人掉到下面的坡上，一头撞在树上，头盔撞得粉碎。
我被挂在树上，头很晕，有气无力的，喊也喊不出来。
这时就听坡上面骑车的人嗖嗖地过去，最后两个人骑过来时，还在喊：“前面的人呢？看不到影了！”
我想喊他们，但就是喊不出来。
过了很久，我的大脑慢慢能控制身体了，这才从树上爬下来，还好自行车没摔坏，就慢慢骑回军营。
到了军营后门，遇到一个巡逻的法国士官，我们俩关系挺好的。
我就问他：“你看我撞成什么样了？”
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