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外籍军团里曾经有中国人，因为服役期间在微博、微信、朋友圈上发很多有关法国军队的信息，其中有些内容和图片涉及机密，被惩罚干了十几天的活。
还有一个波兰人，因为打电话谈论走私枪支的事情被发现了。
也有因为买毒品被抓的。
法国的电信监察很厉害。
外籍军团的军队结构和企业结构也基本一样。
军团中的士兵几乎都“身兼数职”
——既是战斗员，又是后勤或技术人员。
每一个步兵都要会几项技能，例如开装甲车的也会开其他车。
这样在战场上如果所乘车辆坏了，换辆车可以接着战斗。
假如要单独配属汽车来配合行动的话，出车的司机可能都没摸过几次枪，那么他和坐在副驾驶的指挥官默契程度就要打折扣，因为他不是作战兵，上了战场也打不了仗。
一个步兵团2000多人，因为要配备大量的后勤人员，有战斗力的只有不到1000人，而每次打仗时还是要把这2000多人同时送到战场去，这样战斗力也就打了折扣，人员上会有很大的浪费。
所以外籍军团送到战场上的人基本上是多面手。
在这一点上，我们和传统军队有很大的区别。
拿第二外籍伞兵团的组成来举例，这个兵团共有十个连队，每个连大约120人。
其中，第一、二、三、四、五和CA是战斗连，分别负责城市、山地、两栖、爆破、狙击、沙漠、特战、侦察、反器材与反坦克等战斗任务。
各个战斗连旗下的四个战斗排又有专业分工，比如每个战斗连的四排都是狙击、反坦克和迫击炮排，同时这个连的每个排、每个班里，还有同等技术水平的狙击手、反坦克手和迫击炮手。
此外，第六连是预备役连，只有普通步兵的装备；CAS是司勤连，负责军需和给养；CMR是修保连，负责所有武器装备的维护和保养；CCL是行政管理连，负责作战训练的指挥统筹和高等技术支持。
这十个连的士兵都是战斗兵，相互间只有专业技术的差异和技术等级的高低，没有非战斗人员。
就像企业中的员工，除了实习的和新入职的，大家都是业务人员，不同的只是职务和职称。
在2REP之所以能做到这一点，原因就是在后勤方面大量采用公差制。
所谓公差制，就是把战斗连的战士派到后勤单位进行义务劳动。
比如在保障近千人吃饭的炊事系统里，专职负责餐饮的只有不到10人，其余都是战斗连派来的帮厨，每天换一批，这样既不会影响部队吃饭也不会影响战斗连队的整体训练。
医疗系统、通信系统、军械系统、伞降系统也是一样，派往这些专业系统出公差的士兵，之前都接受过相关专业培训，都有资质证书。
战斗部队能全面实行公差制，也是因为战斗连队士兵的素质高，每个班都有接受过相关培训的专业人员。
这样看来，外籍军团更像一个公司了。
一个公司出于生存方面的考虑，不仅需要研究如何挣钱，还要会节约成本。
外籍军团其实也是将钱和精力投在士兵素质的培养上，从而节约大量供给后勤人员的成本，同时还能提高整体战斗力，等于一个人既减了肥又增了肌。
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