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在现代人的心目之中，这是“享清福”
，是来之不易、偶尔为之的。
其实，这一切本应是生活的常态，生活本来就应该是这个样子！
人样似乎只想到去那些理想的地方观光、旅游、休闲、度假，却没有想过自己的家园、自己的日常生活空间其实也应该是这个样子。
那些市场化程度较高的房地产开发商率先嗅到了人们的这种潜在的需求。
于是，他们一改传统的宿舍式开发模式，竞争从户型结构等室内空间的比拼打到室外，开始注重小区总体规划的合理性，并竞相营造大门、草坪、绿地、人工湖、泳池、喷泉、游乐设施以及小品等，把“公园”
的要素搬进了小区。
小区越大，就能“装”
越多的要素，功能就越齐全，气势也越大，也越有“规模经济”
效应。
所以，随着竞争的升级，小区变成了社区，社区变成了大社区、超级大社区。
然而，社区规模大到一定程度，就可能出现“规模不经济”
。
一些大型社区充斥着夸张的大门、奢华的会所、琳琅满目的园艺小品……居住其中的人们的需求是在一定程度上得到了满足，但这些设施的生产成本与维护成本最终只能摊到消费者的头上。
在价格竞争比较激烈，消费者对价格比较敏感的前提下，此种意义上的社区的规模是有一定限度的，它所营造的生活方式的内涵也是比较有限的。
正是基于这样的战略思想和趋势分析，王志纲十分珍惜宋城集团难得的现有基础，希望通过王志纲工作室的介入，导入新的战略思想和策划理念，与宋城固有的优秀基因嫁接，使天城项目实现层层引爆，以旅游业为依托，向房地产业、教育产业等相关领域扩张，在天城这“一头牛身上剥下多张皮”
，产生多元收益。
在这一过程中，宋城集团实现出成果、出人才、出机制、出品牌、出网络的“五出”
目标，以无形驾驭有形，实现跨区域的品牌扩张，襟三江而带五湖，最终发展成为巨型的航空母舰，在即将到来的“泛地产时代”
的海洋里纵横驰骋。
一个项目成功与否，70%在于企业家，策划人充其量只能起到30%的作用。
企业家是场上踢球的运动员，策划人是教练，二者之间能否心心相印、默契配合是至关重要的。
天城最终能否成功，取决于方方面面的因素。
但作为一个策划人，应该抓住稍纵即逝的机会，只要认准了方向，就要坚定不移地走下去，不管对立者的“啦啦队”
怎么叫喊，都要坚持自己的风格和打法，不因夜猫子叫而不敢出门。
正是基于这样的眼光和气魄，王志纲与黄巧灵走到了一起，为宋城集团制定了极富挑战性的原创性战略思路。
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