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众所周知，一贯以来直至今天，我们许多地方建设国际化大都市，都是由长官来拍板，用行政式的方法，把很多原来美丽的城市搞得乌七八糟。
明天，包括杭州，中国著名的旅游城市该怎么规划，怎么引导，其所面临的挑战性更强。
中国的很多地方都有这种情况，正是因为它的挑战性强，所以它一旦获得了成功，对整个中国的影响和带动，对整个企业所带来的无形资产的回报，是不能用经济账来算的，这就是我们刚才所讲的关于这个项目的困惑、意义和战略地位。
只有在这个高度上考虑清楚之后，我们对这个问题的认识才会更加清晰。
通过王志纲的分析，人们对项目的困惑、意义和战略地位的认识上升到了一个全新的高度。
王志纲趁热打铁，将杭州乐园项目进行了全盘的梳理，在新的战略定位基础上，开始赋予它以全新的理念。
王志纲提出，“杭州乐园”
的名字可以用，但在新的战略定位之下，只能作为这一大项目中的观光、旅游功能区的名字。
项目总体的新名称必须符合新的理念和战略定位，而且要有一种朦胧美和距离美，给人以想像的空间，要有充分的品牌延展性。
王志纲说：
回到第二个层次上来，由于它是一个由浅入深、逐步递进的概念，一个复合型的概念。
在这个复合型的概念中，我们要去整合它，把握它，必须解决如何先打造一个主题一个概念的问题。
那么用什么样的主题才能囊括我们所开发和探索的这样一个目标？这个主题必须有几个特点，有几个预留管线的考虑。
确定这个名字的时候，一定要解决一个问题，中国的文化、中国的文字是讲形、声、义的。
起名字有三个做法：
1.借用法。
什么“乐园”
、“花园”
、“广场”
之类，这种做法比较稳妥，但不具备挑战性和跨越性。
2.组合法。
比如我们给碧桂园起名字的时候，旁边有一条江叫碧江，有一座小山叫桂山，所以叫碧桂园。
3.原创法。
这是一种难于把握的做法。
像杭州乐园这种地方应该取什么名字，我认为只能用原创法。
这个名字刚出来时，可能是一个适度超越了所有消费者和目标市场以外的，在外延上，似是而非；在内涵上，有一个想像和延伸的空间。
因为我认为宋城集团本身已具备了这种可能性。
一旦有了这样一个名字，就为我们即将进行的广告诉求和理念诉求留下了很大空间，而不是由消费者来导向，他们说你什么都不是，在这种超然的状况下，你就是天王，接下来就看你如何包装它的内涵。
从这个意义上来说，可能“乐园”
还要保留，杭州乐园我们已经做出了好多广告，但是“乐园”
可能是一个主要系统中的一个名字，它就是我们说的旅游观光这样一个主题，这样大的一个主题，必须众星捧月，星月交辉，每一个星都有一个说法，章法是不能乱的。
文似看山不喜平，每一章是起伏跌宕的关系，不会影响主题。
宋城集团在中国已经站到了一个高度，但是如何站稳脚跟，如何巩固阵地？如此就必须要充分考虑到这个名字的延展性。
它在杭州获得成功以后，到上海去开创，我们总不能称上海的为上海杭州乐园，再在南京开创，我们也不能叫其为南京杭州乐园，这些显然是不合适的。
也就是说，如果定名为杭州乐园或其他类似于此的。
它的外延就已把它可能的延展局限住了。
延展的时候，或者我冠一个名字，如上海某某，它可能取得品牌的效应，这是第二个我们要考虑的。
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