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，但是我们今天在宋城看到了“边施工、边上马、边设计”
这么一种全新方式的成功。
其实，这“三边”
是做事情追求的最高境界。
商场如战场，很多事由不得你慢慢地纸上谈兵。
好像是呼之欲出，经过反复论证，日臻完善，然后才落实下来。
这个时候，黄花菜已经凉了。
但是，一般情况下谁敢这样做？谁不想当大手笔？常常很多人是下笔千言，离题万里，控制不住。
如果能够下笔千言，放得开，收得拢，那是多好的事情啊！
我们这几年一直在全国各地跑来跑去搞策划，侧重于房地产。
而我说的泛地产概念，是我们的重中之重。
作为中国房地产的探索者，市场赋予我们这种历史使命。
谈到市场，我经常讲，市场就像一把筛子一样，不是你想怎么样就怎么样，主观和客观结合产生一种合力，这个合力就是筛子的网洞，米往哪里走，糠往哪里走，沙子又往哪里走，一天、两天可能看不出来，但最终会尘埃落定、水落石出的。
这就是我们经常讲的天造地设，主观和客观的一种互相作用。
那么，在泛地产概念里面，我们操作过住宅、高尔夫球场，还有一些旅游景观，甚至包括一些旅游城市，如武夷山，还有一些国际性的旅游事件，如昆明世界园艺博览会，这些过程当中牵涉到了一些知识，对整个中国房地产、旅游休闲业目前所面临的状态和下一步的趋势，也有了一些自己的理论和看法。
接下来，王志纲单刀直入，开始以其独家理论引导人们的思路：
在几年前，当我们策划广东碧桂园，作为一种新型社区获得一种所谓的空前成功的时候，我们已经开始把重心和注意力转到了中国下一个侧重点——房地产开发的一个制高点上，当时我们就提出来，可能下一个阶段中国的房地产开发是一个建立在泛地产基础上的，以概念地产为代表的这么一个发展阶段。
这是什么意义呢？也就是说当时整个中国，特别是中央政府政策强度的加大，把房地产，就是我们经常所讲的狭义的住宅商品化以后，甚至把它作为一种经济发展的支柱性产业以后，那么到那个时候，中国的房地产将会出现从卖房子到卖家居，到卖社区环境，最后到卖一种生活方式的过渡，这个历史阶段已经是越来越清晰。
那么在这过程中，未来的竞争者，将是一个以大博大的竞争，到那时小游击队式的干法肯定会被慢慢淘汰出去，不可能再在这个舞台上继续竞争。
那么这些所谓的留下的巨人，是怎么样的巨人呢？它必须要具有几个特点，就是我经常讲的“五出”
，即出成果、出品牌、出机制、出人才、出网络，这彼此之间是一种辩证关系和逻辑关系，这就是明天将会出现的一种巨人的游戏，特别是在地产界里面。
在这地产界的“五出”
里面，各方面看起来都很重要，但是可能真正的最有号召力的是哪一出呢？是出品牌。
上次在和黄总沟通时，我说，以后做地产只有两种选择，要么做火车头，要么做车厢。
二者必须选一，没有第三种选择。
当火车头挑战性很强。
是你引领着市场往前走，而不是市场推着你走。
另外一种呢，就是当火车厢，在这个时代，比如说杭州，它的房产开发已经到了什么程度呢？已经从卖房子到卖家居，现在轮到卖社区环境的阶段了。
那么，一些老板看清楚以后，好了，那我就搞一个九溪玫瑰园，把美国、英国的一些别墅找来研究一下，通过一种包装，然后结合当地实际，把容积率降低，把景观做好，把园林做好，使它更人性化。
它的技术含量还是比较高的，但讲的只是设计技术含量，而不是讲营造这种全新的市场观念。
九溪玫瑰园做成功了，马上就会有其他的一些玫瑰园，他们就会如此效仿，如法炮制。
这种项目很容易“克隆”
的，你做成功了，我几张相片把你照回去，我马上也可以如法炮制。
这种“克隆”
的做法就是做车厢，是比小分，不是比大分。
这种项目有什么特点呢？它的风险不是太大，但是它成功以后，也仅仅是一个项目、一个楼盘的成功而已，它不可能会获得一种品牌的成功，成为一种产业性的先导。
在这种背景下，我们提出一种所谓的泛地产理论。
泛地产是什么意思呢？我们认为凡是人类在市场经济状态下面所从事活动的一切地方，都是地产概念。
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