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经营范围包括旅游景区、休闲、度假、文化传播、房地产开发等多个领域，涵盖现代旅游“吃、住、行、游、购、娱”
全部六大要素，并正在积蓄力量准备向更新、更大的目标进军。
据了解，宋城集团资产规模已超过20亿元以上，仅杭州所属景区年接待游客量已达350万人次。
黄巧灵成功了。
然而，成功与失败总是相伴而生，机会与陷阱总是如影随形。
当事业的风帆越张越大的时候，如果有能力驾驭它们，就意味着更多的机会和成功；如果没有能力驾驭它们，它们就可能是陷阱和失败。
宋城成功以后，找上门来的机会越来越多。
浙江萧山市积极提供土地支持，希望黄巧灵继续做大，推动区域经济的发展；黄巧灵的故乡丽水也希望他回乡创业，振兴家乡生态旅游事业；千岛湖、黄山、张家界等名胜也诚邀他前去一展鸿图……全国各地许多著名旅游城市和旅游景区的代表纷至沓来，甚至泰国、夏威夷等国际旅游胜地也向黄巧灵抛出了橄榄枝。
随着事业的蒸蒸日上，黄巧灵也越来越清醒地认识到，仅有规模和品牌是不够的，更重要的，是要有一套自己独特的经营理念、管理模式等先进的“软件”
，再加上一批优秀的人才，然后才能以无形资产实现跨区域的扩张。
从这个意义上来说，宋城还只是刚刚完成企业的原始积累，要实现下一步的跳跃与扩张，必须以更加高瞻远瞩的战略思路去统率这支年轻的军队。
一般来说，刚刚由创业期进入成长期的企业，发展的速度越快，存在的问题往往也就越多，就像一个长跑运动员跑到中途的“极限期”
的感受一样，通常会出现“口干舌燥”
（人才、资金等资源的饥渴症）、“气短胸闷”
（管理的发展滞后于企业与项目发展的需要）以及“眼冒金星”
（企业发展战略方向的困顿与迷失）等一系列的症状。
宋城的超常规发展，尤其是最近两年多来的迅速扩张，由原来只有宋城一个景区发展到空间上分散的六大景区，整个企业正在挑战开发能力与管理能力的极限。
1999年以来，黄巧灵把身边的得力助手都派到了战斗第一线上去了。
公司内外繁杂的事务常常使黄巧灵感到分身乏术，每个月至少有一次连续三天三夜不睡觉的时候。
这一方面体现了黄巧灵超人的精力与才干，同时也预示着企业由幼小期到迅速成长期的转型过程中企业与企业家所面临的蜕变。
常言道，船小好调头，船大好出海，但船越大就越要把握好航向，容不得半点偏差。
在企业迅速成长的过程中，作为一企之主的黄巧灵必须冷静地审视企业的过去，准确定位企业的现在与未来。
然而，在竞争日趋激烈，机遇与风险并存的条件下，企业家凭其一个人的智慧常常难以把握好这一切。
“昨天从哪里来，今天在哪里，明天向哪里去？”
这是企业完成创业阶段之后所遇到的最根本的问题。
在这一阶段，如果企业把握好方向，就将走向辉煌的第二次创业；如果把握不好，就会走下坡路甚至灭亡。
因而，这是一个非常关键的阶段。
犹如人在青春期前后的世界观定型阶段一样，“紧要之处”
常常就是那“关键的几步”
（艾青先生语）。
目前，中国企业，尤其是改革开放以来兴起的民营企业，多处于这一阶段。
我们不妨称之为“迷茫的一代”
。
黄巧灵清楚宋城集团发展到今天这一步最需要的是什么。
所以，不管公司的事务怎么忙，他的内心一刻也没有停止过对与企业发展生死攸关的战略问题的思索，他灵敏的直觉随时准备着捕捉那些最有价值的东西。
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