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而这就是黄巧灵开发宋城景区之初所遭遇的天时。
论地利，似乎也不容乐观，多数人还是不看好：
——“杭州西湖景区知名度这么高，容量那么大，不会有多少人对小小的宋城感兴趣。”
——“主题公园的生命周期都很短，通常只有两三年。
宋城的投资风险很大，几年之后就可能死掉。”
——“宋城的选址有问题。
不是选在宋城古址（凤凰山），假古董的生命力一定很脆弱。”
——“宋城只能是一个大杂烩，不伦不类，太过俗气。”
——“本地人不会感兴趣，而外地人只认西湖。”
……
的确，杭州以西湖一极为中心的旅游格局由来已久，要一下子改变人们的思维定势并不是一件容易的事情。
当时（1994年前后）全国上下正兴起房地产开发热，又赶上了“开发区热”
，各地正忙着热火朝天地大搞开发区。
当时人们的头脑基本上还是只注重工业的“工业花岗岩脑袋”
。
对于作为第三产业的旅游业，尤其是民营旅游业，并没有放在眼里。
至于主题公园，除深圳华侨城等少数成功的先例之外，北京、上海、无锡等地的主题公园都不景气。
要么半死不活，要么中途夭折。
对这一领域，没人看好，谁也不敢越雷池一步。
早在20世纪80年代，杭州就有人提出开发以“宋文化”
为主题的旅游项目。
但此后10多年一直没人敢动。
所以，黄巧灵是第一个在杭州吃“宋城”
这个螃蟹的人，他所遇到的种种阻力也就可想而知了。
“你走你的阳关道，我过我的独木桥。”
黄巧灵偏偏不按“牌理”
出牌。
他认为，主题乐园的建设和经营是一种市场行为。
决定其投资和经营成败的关键，在于是否符合旅游市场的经济规律，在于研究策划、经营管理、品牌营造和市场推广。
主题公园作为一种智力产业，一种富有文化内涵的旅游产品，如何做到既引进国外主题公园的概念、设计与技术，又在民族传统文化中寻找自己的特性，确立自己优异的品质，是中国主题公园成败的关键。
在杭州，由于自然造化和祖宗遗存太过丰盛，建大规模主题公园成了冷门，如果谁能打开这扇“冷门”
，说不定就是一个阿里巴巴山洞。
虽然宋城项目上马时，全国主题公园已经更新了两代，上面套住了3000亿元的投资。
主题公园几乎成了“死胡同”
的同义词。
但黄巧灵偏不信这个邪，他执著地认为，主题公园本身并未过时，关键在于找到消费者的承受能力与公园给予的回报相称这一结合点。
也就是公园的品味、档次、文化内涵要真正让游客觉得钱花得值。
在黄巧灵看来，当时杭州以观光为主的传统旅游方式已渐露疲态，高品位的人文景观正可以起到积极的互补作用。
主题公园不是无中生有，而是呼之欲出。
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