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同步还敲定红庙分店的筹备方案，打算一开就是两家店。
而且不同于本土经营者重实物、轻品牌的短板，米晓冉入局的第一件事，便是补齐所有漏洞、锁死无形资产。
她全权代理“阿静”
商标注册，系统梳理品牌权属链条，规整所有经营证据链，正式提起法律诉讼，不仅要夺回属于陈静的品牌使用权。
更要反诉陈静的原合伙人，申请撤销对方违规占用的字号权限，力求一次性斩断所有纠纷根源。
在人人唯实物资产论的年代，米晓冉和宁卫民，的确算是京城极少数读懂无形资产核心价值的人。
只是二人的底层逻辑截然不同。
宁卫民死守品牌，是为扎根本土、传承文脉、深耕实业、长久安稳经营。
米晓冉运作品牌，纯粹是资本赋能、借势套利、快速做大、高效变现。
除此之外，1993年2月下旬，米晓冉对于京城餐饮行业的投资又落实了一枚很重要的棋子。
美国连锁西式餐饮品牌罗杰斯正式敲定对华授权，将整个华北区独家运营权全权交付汪大东。
早就和汪大东达成相关协议的米晓冉立刻斥资一千万顺势入局，与汪大东达成联合成立京城罗杰斯休闲餐饮有限公司，牢牢攥住罗杰斯进入内地市场的核心操盘权。
手握正统外资王牌项目，汪大东也彻底斩断过往牵绊，下定决心递交辞职报告，执意与千事可乐体系彻底切割。
只待工作交接完毕，便全身心投身全新的外资餐饮事业，成为米晓冉麾下最核心的西式快餐项目合伙人。
从米晓冉回京算起，短短几个月的时间，她就为手里三分之一的资金找到了这么多合适的投资项目。
这样的工作进展，不但让她个人信心爆棚，让她获得了美国总部的嘉奖，也让她因此成为了京城餐饮界不可小觑的另一股力量。
1993年2月底的时候，米晓冉居中牵头，将汪大东、陈静、阿兰三人尽数邀约，齐聚京城国贸中心会议室，召开了一场以同业交流为名的圆桌会议，但实际上算是一个非正式的同盟军誓师大会。
整场会场格调雅致、高端疏离，通透的落地窗外是京城涉外商圈的繁华街景，室内恒温恒定、光线柔和，长条实木会议桌一尘不染，桌边整齐摆放着进口矿泉水与精致西式茶点，处处透着外资体系独有的规整、精致、冰冷与秩序感。
参会四人，各掌核心赛道、各有顶尖资源，虽未组建统一集团，却依托米晓冉海外基金会的统一持股，形成了一套隐秘、深度绑定利益的商业同盟。
尤其值得一提的是，今天这场会议也是阿兰与陈静的首度碰面。
阿静粤菜的创始人陈静和开阿兰酒家的张兰同为京城餐饮圈凤毛麟角的女性创业者，一人做平价粤菜、一人做特色川菜，撑起京城早期民营餐饮。
她们在男性垄断的商圈里各自突围、艰难打拼，早已互相闻名、暗自敬佩，却始终无缘交集。
今日一见，相似的打拼艰辛、不被看好的处境、逆势崛起的坚韧，让两人瞬间惺惺相惜、一见如故。
再加上米晓冉这个总投资人，三个年龄差不多的姑娘强强联合，她们的联盟可谓是最特殊的娘子军了。
简单寒暄过后，会场氛围迅速收敛，褪去温和人情，开始转入冰冷务实的商业议事。
米晓冉端坐主位，气质干练、气场沉稳，率先抛出本次会议第一个核心议题——中外合资身份的政策红利落地。
“我们所有项目，全部挂靠海外基金会持股，具备纯正中外合资属性。
眼下全国大力招商引资，我们可以合法合规吃下两大独家红利。”
她条理清晰、语速平稳地拆解规则。
其一，合资企业专属税务减免政策，全方位降低各门店、各项目的经营税负，压缩运营成本，直接抬高纯利润。
其二，外资企业专属进口车辆采购额度，可低价进口海外豪车、商务车，依托关税差额赚取丰厚的套利空间。
讲到此处，米晓冉语气坦然，当众摆明公私边界，不留模糊空间，“税务减免、项目经营红利，归全体合伙人、我们所有的门店和注册公司都能享受到。
但进口车套利这件事，我想跟大家讨个面子，这个红利单独归我个人所有，不纳入合伙分红体系。
各位看可以吗？”
话音落下，会场寂静无声，半晌无人提出异议。
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