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“一鸣同志工作积极主动,对江城市的发展有担当、有想法,这是好事,我很欣赏他的这种主动作为的精神。”
雷亮转移话题道:“书记,您找我们有什么指示吗?”
“还是关於母基金的事,把你们两人同时请来,是想当面敲定几个关键问题。
虽然这件事还没有上常委会,但我个人非常支持江城市设立母基金,这不仅关係到江城市的產业布局,更涉及全省金融改革的试点方向。
母基金的规模、出资比例、投资方向,都需要儘快明確。
我希望你们能拿出一个既稳健又具前瞻性的方案,在风险可控的前提下,大胆创新,推动资本与实体经济深度融合,为全省又好又快经济发展探出一条新路。”
杜家乐说道:“当然,有些问题,需要提前定好调子。
我这两天也在思索这件事,比如出资比例,一旦母基金设立后,就要成立相应的子基金,比如產业基金、科技创新基金、人才引进基金等。
这些子基金的设立必须紧扣江城市主导產业方向,尤其是高端製造、生物医药和新能源三大领域,確保资金精准滴灌到最具潜力的產业环节。”
“省里具体可以支持你们江城市多少资金,等我和玄章省长商议后,再跟你们说。
目前关键是要明確市里能撬动多少社会资本,形成槓桿效应。
你们要结合现有財政承受能力,科学测算出资比例,尤其注重吸引银行、社会资本和民间投资共同参与,形成多元化投入格局。
江城市要当好引领者,但不是主导者,要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。”
“同时,要建立完善的风险防控机制,確保资金使用高效透明。
可借鑑长三角先进地区经验,引入第三方专业机构进行绩效评估,做到投前有研判、投中有监管、投后有考核。
只有如此,才能让母基金髮挥到最大效能,真正成为撬动產业升级的战略支点。”
“书记的指示高屋建瓴,为我们釐清了思路。
设立母基金不仅是资本运作的创新,更是治理能力现代化的试金石。
我们必须坚持顶层设计与底层逻辑相统一,既把握战略方向,又细化操作路径。
尤其在子基金布局上,要聚焦產业链关键环节,避免“撒胡椒麵”
,確保每一分资金都精准发力,真正实现从“输血”
到“造血”
的转变。”
雷亮说道:“不过,设立基金后,由谁投资,投资后由谁管理、如何退出,这些机制必须提前设计好。
不能只考虑投进去,还要考虑投后能否收得回、效益能否持续释放。”
“老雷这个提醒很关键,投管退机制是母基金可持续运行的核心。
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