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1净现值法（presentvae，npv）
净现值法通过比较一个项目或投资的总收入与总成本之间的差额，计算出该项目的净现值。
如果净现值为正，说明该项目或投资是有盈利的，反之则是亏损的。
净现值法的优势在于综合考虑了项目或投资的全部现金流量，能够直观地展现出项目的经济效益。
2内部收益率法（ternalrateofreturn，irr）
内部收益率法用于评估一个项目或投资的收益率。
内部收益率是指使项目或投资的净现值等于零时的折现率，反映了该项目投资的回报率。
通常情况下，内部收益率越高，说明该项目的收益越有吸引力。
内部收益率法可以帮助决策者找到最合适的投资方案。
3投资回收期法（paybackperiod）
投资回收期法是指项目或决策需要多长时间才能回收投资成本。
它是一种简单的计算方法，可以帮助管理者了解投资回收的速度。
通常情况下，较短的投资回收期被认为是更好的选择。
4效益成本比法（benefit-stratio，bcr）
效益成本比法是指项目或决策的总效益与总成本的比率。
它可以衡量每单位成本所产生的效益。
如果效益成本比大于1，则意味着效益超过了成本，是值得进行的。
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5边际成本效益分析法（argalst-benefitanalysis）
边际成本效益分析法是针对每一单位产出或活动的边际成本和边际效益进行分析的方法。
通过比较边际成本和边际效益的关系，可以确定最优的决策点。
6敏感性分析法（sensitivityanalysis）
敏感性分析法通过调整关键变量的数值，评估这些变化对成本效益分析结果的影响，帮助管理者了解风险和不确定性。
这种方法可以帮助识别哪些变量对项目或决策的结果影响最大，从而进行更深入的风险评估。
7决策树分析法（decisiontreeanalysis）
决策树分析法以树状图的形式展现不同决策路径和可能的结果，帮助管理者做出最佳选择。
这种方法特别适用于复杂的决策过程，能够清晰地展示各种选择及其可能的后果。
8期望值分析法（expectedvaeanalysis）
期望值分析法将不同结果的概率乘以其相应的收益或成本，得出每种决策的期望值，以便选取期望值最高的决策。
这种方法考虑了不确定性因素对决策的影响，通过概率计算来评估不同方案的风险和收益。
9效率分析法（efficiencyanalysis）
效率分析法评估资源利用效率，找出资源浪费和效率低下的地方，以提高整体成本效益。
这种方法关注的是如何优化资源的使用，以最小的投入获得最大的产出。
10折现现值分析法（disuntedcashflowanalysis）
折现现值分析法将未来的成本和收益折现到现在的价值，以便进行比较和决策。
这种方法考虑了资金的时间价值，通过折现计算来评估项目的长期经济效益。
11作业成本法（activity-basedstg，abc）
作业成本法是基于资源耗用的因果关系进行成本分配的方法。
根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。
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