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和“技术比武”
。
运输队比安全驾驶和油耗控制，仓库比货物保管和出入库效率，收购站比辨识药材成色和压价技巧……优胜者有奖励，并将经验总结推广。
这些土办法虽然简单，却有效地提升了各环节的专业性和效率。
对于外部人才的引进，张学峰则持谨慎开放的态度。
他通过胡老板和县里的关系，物色了几位确有真才实学、且背景相对干净的专业人士，以“顾问”
、“特聘经理”
等身份引入，给予高薪和一定权限，但核心决策和人事、财务大权依然牢牢掌握在自己和几个老兄弟手中。
这些“外来和尚”
带来了新的管理理念和方法，与“兴安”
原有的草根文化在碰撞中逐渐融合。
人才培养的效应，并非立竿见影，但却像春雨润物，悄然改变着“兴安”
的肌体。
最明显的变化发生在财务和采购部门。
在老会计师的指导下，原本粗放的账目逐渐规范，成本核算开始清晰，资金使用效率得到提升。
采购部门在学习了基本的质量标准和市场信息后，与深山猎户、苗寨的谈判更加有据可依，不仅压低了部分进货成本，还通过提供种植建议和预付定金等方式，稳定和优化了货源品质。
栓子等人从省城寄回的信件和资料，也成了公司内部传阅学习的素材。
他们接触到的市场经济理论、企业管理案例，虽然有些超前，却为“兴安”
的管理层打开了一扇望向更广阔天地的窗户。
张学峰自己也在不断学习。
他让栓子定期寄回省城商业干部管理学院的教材和讲义，自己抽空研读。
他还通过胡老板，订阅了几份南方开放城市的经济类报纸和内部参考，密切关注着政策动向和市场变化。
然而，就在张学峰潜心于内部建设和人才培养，为“兴安”
的长远发展夯实根基时，一个被他暂时搁置、却从未真正忘记的隐患，如同潜伏在深海下的暗礁，再次露出了狰狞的一角。
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四月初，一个海雾弥漫的清晨。
王海峰急匆匆地敲开了张学峰办公室的门，脸色有些发白。
“社长，刚收到的消息……咱们一条从温州返航的货轮，‘兴安三号’，在途经‘鬼牙礁’外围海域时……出事了！”
张学峰霍然抬头：“出了什么事？”
“船……船被抢了！”
王海峰声音发颤，“不是普通海匪……听逃回来的船员说，对方有好几条快艇，火力很猛，领头的人……脸上有一道很长的疤！
他们只抢了船上最值钱的一批温州丝绸和电子产品，把船凿了个洞，警告船员说是‘利息’……还说……让您亲自去‘鬼牙礁’……谈谈‘旧账’……”
脸上有疤？鬼牙礁？旧账？
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