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“兴安实业集团”
股份制改造的齿轮一旦开始转动，便以惊人的效率和不容置疑的意志向前推进。
资产评估、财务规范、架构重组、战略引资……一项项庞杂繁琐的工作，在张学峰亲自坐镇和胡老板等外部专家的协助下，有条不紊地进行着。
白沙港的商界每日都能听到关于“兴安”
的新消息，或是又购入了哪条航线，或是与哪家外地大公司签订了供货协议，或是其“北药南销”
的模式被某经济类内参提及。
表面上看，“兴安”
风光无限，正朝着一个规范化、规模化的大型企业集团高歌猛进。
但张学峰心中却比任何人都清楚，越是这种高速扩张和转型的关键时期，内部隐藏的危机和短板就越是致命。
而所有危机中，最让他感到紧迫和忧虑的，并非资金、也非市场，而是——人才。
深夜，“兴安”
总部三楼办公室的灯光依旧亮着。
张学峰面前摊开着几份文件，一份是集团中层管理人员名单及简要履历，一份是各业务板块核心技术人员情况，还有一份是最近与港澳投资方谈判中，对方提出的关于“引入现代企业管理人才”
的建议。
名单上的人，他大多熟悉。
孙福贵、周建军，勇猛忠诚，是开疆拓土的悍将，但让他们去精细管理一个部门、核算复杂成本、应对商务谈判，则明显力不从心。
王海峰、老陈头，经验丰富，人脉通达，是维持地方关系和稳定传统业务的定海神针，但思想观念偏于保守，对股份制、财务报表、市场营销这些新概念接受缓慢。
栓子聪明肯学，进步很快，但毕竟年轻，缺乏独当一面的经验和威望。
其他一些从底层提拔起来的中层，或许在某一方面有专长，但整体素质参差不齐，视野有限。
而“兴安”
的业务却已横跨南北，涉足种植、采集、初加工、运输、仓储、贸易、销售等多个环节，未来还可能涉及更深度的加工和品牌运营。
没有一支高素质、专业化、能跟上集团发展步伐的人才队伍，所有宏伟蓝图都将是空中楼阁，甚至可能在快速扩张中因为管理失控而轰然倒塌。
更让张学峰警惕的是港澳投资方关于“引入外部管理人才”
的建议。
他同意引入先进经验，但绝不能将公司的核心管理权轻易让渡给外人。
尤其“兴安”
的根基和不少核心资源（如深山货源、部分特殊关系）带有强烈的“张学峰”
个人色彩和灰色历史，交给不完全知根知底的外人，风险太大。
“爹，还在看这些？”
栓子端着一杯热茶进来，看到父亲眉头紧锁。
“嗯。”
张学峰揉了揉眉心，“栓子，你来看。
咱们‘兴安’现在，像什么？”
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