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回到白沙港，“兴安商贸总公司”
的气派三层小楼在港口区格外醒目。
胡老板早已等候多时。
短暂的寒暄后，双方立刻切入正题。
胡老板引荐了几位来自广州和深圳的“朋友”
。
这些人穿着时髦的西装或夹克，谈吐间带着沿海开放地区特有的精明与见识。
他们有的是早期参与过企业股份制改造试点的“顾问”
，有的是对金融市场有所研究的学者型人物，还有的本身就是来自港澳、嗅觉灵敏的投资者代表。
连续几天的闭门会议在“兴安”
三楼的会议室里进行。
张学峰如饥似渴地吸收着关于股份制、资产评估、财务报表、上市流程等新鲜而复杂的知识。
他强大的学习能力和务实作风给这些“专家”
留下了深刻印象。
他不纠缠于晦涩的理论，只关心核心问题：如何操作？需要什么条件？有什么风险？能带来多大利益？
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同时，他也坦诚地（部分）介绍了“兴安”
的业务构成和资产状况。
当听到“兴安”
不仅拥有港口实体资产、船队、南方销售网络，还在东北拥有大规模的人参药材种植基地（合作社）和稳定的高端山货货源时，几位“专家”
的眼睛都亮了。
这种“前后后厂”
、资源与市场直接对接的完整产业链模式，在这个年代极具稀缺性和投资吸引力。
“张老板，你的‘兴安’，底子非常好！
概念也独特！”
一位来自深圳的顾问兴奋地说，“‘北药南销’，‘山海联动’，这都是非常好的故事！
如果能够规范财务，明晰产权，组建规范的股份公司，将来去深圳证券交易所（此时深交所尚未成立，但已有设想和筹备）上市，潜力无限！”
另一位来自港澳的投资者代表则更直接：“张先生，我们很看好‘兴安’的发展前景。
如果可以，我们愿意作为战略投资者，先行入股，帮助‘兴安’完成股份制改造和前期规范，为未来的上市铺路。
当然，我们需要看到更详细的资产报告和未来三年的发展规划。”
机遇伴随着苛刻的条件。
对方要求“兴安”
必须将所有的业务和资产进行彻底梳理，剥离不合法或不规范的部分（这触及了张学峰的一些灰色地带），建立现代企业管理制度和透明的财务体系，甚至要求引入他们的财务人员进行监管。
这是一场涉及公司控制权、核心利益和未来方向的深度谈判。
王海峰和老陈头听得云里雾里，栓子则努力做着记录，眉头紧锁。
张学峰没有立刻答应，也没有拒绝。
他需要时间消化，也需要权衡。
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