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。
不过在巴尼斯之后，迅销几乎没有涉足过大型并购项目，而且收购目的也从“全覆盖”
型变成了“能够帮助优衣库拓展欧美市场的企业”
。
与此同时，迅销的可用资金不断增加，柳井的原话是：“5000亿日元左右，我们迅销还是拿得出来的。”
在2011年8月的迅销决算发表会上，优衣库大胆宣言“2015年度的海外优衣库销售额将超过国内优衣库”
。
2011年的海外优衣库事业销售额为937亿日元，而日本国内的则是6001亿日元。
如果要在2015年8月期实现“内外逆转”
，海外优衣库事业就必须以年平均68%的速度增长（假设日本国内优衣库的年平均增长率为5%）。
那时，海外优衣库的销售额约为7500亿日元，这需要至少1100家分店。
2012年8月期的海外店铺数为291家，也就是说从2013年起，优衣库必须保证每年开出270家新店才行。
为加快海外事业的发展，优衣库从2012年起正式执行“世界五总部体制”
，将全世界分成五个大区，将权限下放给每个地区的总部。
地区总部分别位于上海（大中华区事业）、新加坡（东南亚事业）、巴黎（欧洲事业）与纽约（美国事业），而东京总部则管辖日本与韩国的事业。
全世界的地区总部将对各地区的员工录用、培养、店铺开发等事项进行统筹管理。
迅销以前的做法是在每一个国家设立当地法人，而东京总部则通过当地法人进行指挥。
五总部体制启动之后，东京总部会将权力逐步移交给其他总部，让地区法人负起责任，管辖各地区的事业。
要实现之前提到的“内外逆转”
，就离不开“当地主导”
的迅速决策能力。
这就是采取五总部体制的根本目的。
而优衣库的当务之急有两点：店铺开发与人才培养。
有一位负责日本企业出海的业内人士曾说过：“在亚洲，尤其是在中国的开发商眼中，优衣库是人气店铺，很多人都‘排着队’找优衣库开店呢。”
因此店铺开发方面应该不成问题。
柳井也颇有自信地说：“在2013年，我们至少可以在海外开出两三百家新店。”
由此可见，剩下的问题就是如何培养并留住人才，以跟上开店的速度了。
都说零售业是“店长产业”
，人才是决定一家零售企业能否成功的关键，因此要在海外进行扩张，就离不开熟知当地市场情况的优秀员工。
但是新进企业在招聘和培养当地员工上往往都颇为头疼。
资深的“优衣库人”
——潘宁是中国人，可就连他都在招收本土人才这方面吃了不少苦头。
我常对我们公司的员工说，如果一家企业真有成长的必然性，就一定能录用到优秀的人才，也能培养出优秀的人才。
以前我们的人才来源只有日本国内。
可是店铺多了，就应该面向全世界招人了。
全世界的优秀人才比日本多得多。
只要为他们准备好大展拳脚的舞台就行。
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