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这是因为优衣库提高了业绩审查标准，并新设了超级明星店长的预备军——“Star（明星）店长制度”
。
而且店长越是优秀，就越有可能被聘为总部要员，担任店面指导员或片区领导。
再说特许经营业主店长制度。
它的审查比超级明星店长更严格。
截至2012年3月，全国共有9名优衣库员工出身的特许经营业主店长。
因为要成为代理店业主，需要满足五个极为苛刻的条件：
一、进入优衣库10年以上。
二、深刻理解优衣库的经营管理哲学。
三、3年以上店长或店面指导员的经验。
四、特许经营店所在地与业主本人或其家人有一定关系。
五、自有资金约1000万日元。
满足上述条件之后，还要经过董事会的严格审查，最后由会长或社长亲自面试（如果是已婚者必须带妻子一起面试）。
这的确是配得上“最高职务”
的审查条件。
不过无论是业主店长还是超级明星店长，都不过是全日本900多家优衣库店铺网全体员工中的一小部分的一小撮。
从这个角度看，不得不说这两项人事制度还有很大的发展余地。
店长十诫
一、店长应致力于提高客户满意度、商品陈列的准确度，创造没有漏洞的卖场。
二、店长应发挥服务精神，为眼前的顾客竭尽全力。
三、店长的标准与目标应高于普通员工，工作方向要准确，工作质量要高。
四、店长要奖惩分明，为部下的成长和未来负责。
五、店长应对自己的工作充分自信，拥有几近异常的热忱。
六、店长应以身作则，领导部下与总部。
七、店长要充分思考销售计划，在卖场实现差异化与附加价值。
八、店长应赞同优衣库经营理念和迅销的经营理念，实践集体经营。
九、店长应在真正好的店铺销售真正好的服装，提高收益，为社会做贡献。
十、店长应保持谦虚，对自己怀有期望，成为在任何岗位都能迅速适应的人才。
走进优衣库分店的办公室，便能看到柳井正起草的“店长十诫”
。
不过这十诫的内容与要求也太严格了些。
如果优衣库的所有店长都能切身实践这十诫，优衣库定会成为世界最强的零售商。
不过，近年来常有杂志与书籍致力于描述优衣库销售员与店长是何等难做、何等辛苦，有时还会引用曾在优衣库工作的员工和店长的访谈。
从好奇心与片面角度看，他们的指责与批判也不是全无道理。
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