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优衣库与专为贫困人群提供贷款的孟加拉国格莱珉银行[3]展开合作，在孟加拉国成立了一家制造、销售服装的新公司，取名为“格莱珉优衣库”
。
该公司是所谓的“社会企业”
，主要面向孟加拉国的贫困人群，T恤的均价不过1美元，还有各类廉价内衣。
在该项目的记者招待会上，时任格莱珉银行行长的穆罕默德·尤努斯（MuhammadYunus）[4]道出了心中的理想，“有许多人因为买不起防寒服，没法在冬天出门。
有了这项事业，就能帮到许多因没有衣服穿而烦恼的人了。
新公司的收益用于再投资而非分红，并计划在三年内，为当地创造1500个就业机会。”
优衣库计划在不远的未来，将孟加拉国建成仅次于中国的优衣库第二大生产基地。
之所以在孟加拉国开展格莱珉优衣库项目，也是因为柳井正认定，“必须先成为这个国家人民心中的优良企业，否则就无法在这个国家生存下去”
。
后文中会提及的东丽集团常务董事小川彰称：“柳井正是孟加拉国的大红人，有非常高的声誉。
在产品开发层面上，东丽与优衣库是合作伙伴，而东丽正忙于在孟加拉国建设专供优衣库使用的大型工厂。
对急于振兴生产行业的孟加拉国而言，优衣库带动了整个国家与企业的经济，引领了大规模设备投资的趋势，所以备受孟加拉人的感激。”
优衣库虽是一家私营企业，却在孟加拉国开展了“国家项目”
级别的事业，而且还与之前的社会事业相辅相成，在极大程度上改变了那个国家。
当然，这些企业活动的目的不光是为社会做贡献，也不光是为了提升跨国企业的形象。
柳井正曾说：“在孟加拉国确立的商务模式定能推广到全世界。”
优衣库在世界上最贫困的国家之一生产、销售超低价服装，并通过这一实验摸索出解决贫困问题的有效办法。
眼下全世界仍有40亿贫困人口，而这些人的消费，才是最广阔的市场。
优衣库的尝试，与这一远大的商业构想有着密不可分的关系。
这正是优衣库的经营理念——“改变服装，改变常识，改变世界”
的最佳实践与体现。
[1] 即迅销集团的企业年度报表。
与中国企业不同，日本的上市企业发布年报的时间并不统一。
迅销集团的年报为每年8月公布，后文中提及的“年度数据”
，均是取自迅销集团每年8月的年报。
[2]在2000年4月东京总部开设之前，总部职能一直集中在山口总公司。
[3]GrameenBank，即乡村银行。
[4] 孟加拉国格莱珉银行与穆罕默德·尤努斯以“小额贷款资助农村妇女”
荣获2006年诺贝尔和平奖。
穆罕默德于2011年3月辞去了行长一职。
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