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《金融时报》的记者接过话头，问题直指核心，“所以，这是一种战略性的布局吗？利用你的奥运光环打造一个体育商业品牌？毕竟，单板滑雪正处在商业化爆发的边缘。”
场内安静下来，这是一个直白且锋利的问题。
塞西没有回避，她点了点头，又摇了摇头。
“是，也不是。”
她的手指轻轻敲击桌面，似乎在组织语言，“我看到单板滑雪在意大利乃至欧洲的巨大潜力，它年轻、有活力、充满创造力。
但目前市场上要么是昂贵的专业装备，要么是质量堪忧的廉价仿制品。
我想创造一个中间选项——专业、时尚，且能让更多人负担得起。”
她身体坐直，眼神变得锐利，“您说得对，单板滑雪正在商业化。
但我想主导这种商业化，让它朝着健康、包容、可持续发展的方向走，而不是被纯粹的利益驱动吞噬。”
“‘云顶之上’服装品牌利润的百分之三十将投入俱乐部的发展和青少年培训项目。
这不是慈善，这是对未来的投资。”
这番话引起了一阵骚动。
在1998年，企业承担社会责任还是个新兴概念，更不用说一个由运动员主导的品牌做出如此明确的承诺。
意大利滑雪协会主席闻言，转头朝塞西投去一抹赞许的目光，抬手轻轻拍了拍她的肩膀。
台下的低语声渐渐变成了清晰的讨论，有记者快速在电脑上敲下“30%利润反哺青训”
这句话。
片刻后，一位本地财经媒体的记者举起话筒，语气里带着几分探究，“您提到的‘可持续商业化’，具体会如何落地？比如青少年培训项目，会和意大利滑雪协会展开合作吗？”
塞西颔首，语气沉稳了几分，“我们已经和协会达成了初步意向，未来‘云顶之上’俱乐部的优秀青训苗子，会直接进入协会的人才储备库，获得专业赛事的推荐资格。”
她顿了顿，嘴角勾起一抹浅淡的笑意，“当然，这一切的前提是品牌能稳定运营。
但我始终觉得，体育商业不该只盯着短期利润，让更多人能参与到这项运动里，才是长久之计。”
这番话落下，会场里响起了一阵不算热烈却很赞同的掌声，连之前提问的《金融时报》记者都微微点头。
就在掌声渐息时，右侧一位来自《米兰体育报》的资深体育记者举手示意，他的问题迅速将话题从雪山拉回绿茵场。
“塞西莉塔小姐，作为贝卢斯科尼主席的女儿，我们无法忽视您与AC米兰俱乐部的关联。
整个97-98赛季，球队在比赛中连连失利，基本退出了本赛季的冠军争夺，球队的表现也远未达到预期。”
“作为家族成员，同时也是一位顶尖运动员，你如何看待米兰这个艰难的赛季？你觉得球队的问题究竟出在哪里？”
问题一出，全场哗然。
气氛瞬间变得微妙而紧绷。
体育记者的本能让他们立刻意识到，这才是今天可能引爆的头条。
无数道目光和镜头瞬间聚焦在塞西脸上，捕捉她最细微的表情变化。
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