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这不是营销的问题，是企业战略方向选择出了问题。
问题3：我们企业的微信公号，好像别人并不感兴趣。
这个问题，太正常了。
你应该问，别人为什么会对你的企业公号感兴趣才对。
人们做一件事，总会需要一些理由。
我有什么理由关注一个企业的公众微信号呢？你还应该问，为什么我一定要做一个公众号呢？比如环时互动，也就是做杜蕾斯的那家公司，它有公司的公号吗？反正我不知道有没有。
其实它们的公号是“老金扯谈”
，名义上是一个私人账号，是他们老板金鹏远的个人公号。
但它就比环时互动广告公司这个官微要好，人家就有理由关注老金扯谈这个号。
你可能会问我，那为什么顶尖文案的公号会有十几万粉丝呢？你要知道，顶尖文案是一个做内容的网站，它提供的就是有价值的内容，我关注它就跟我去他们网站一样，这个理由是成立的。
招商银行、南方航空这两个看起来这么无趣的公号还几百万粉丝呢？是，你到招行可以查余额转账啥的，你到南航可以办理登记牌，这都是有用的。
有的时候，营销只是常识而已。
问题4：我们是做创意转化的，怎么做推广？
这个问题，这么说吧：这位朋友跟我介绍了几分钟，我才能了解他们是想做什么。
我觉得，这个好失败。
这个模式的问题在于，你需要整合的端口太多，而每一环都是很费力气的东西。
在我表示对这个模式的质疑的时候，他解释说在美国有同样的模型。
我说在美国行，不代表在中国行。
而且你不知道它是怎么发展起来的。
就像我曾经创办的第九课堂其实是山寨了美国的Skillshare，但我们当时只看到它现在的状况，后来去美国跟他们创始人聊，发现人家其实做了好多年学习论坛。
有了论坛这么多年积累的用户，才去做这个网站。
而我们是几个完全不懂教育的合伙人，去搞一个在线教育网站。
相去甚远啊。
所以，这个不是营销的问题，这依然是基础工作。
你没搞清楚“价值假设”
这个环节，也就是消费者是否真的愿意为你埋单和参与进来。
有的时候，营销不能解决全部问题。
因为本身商业模式有问题，也许产品设计有问题，也许这个行业有问题。
然后也很奇怪，在我们品评一个广告的时候，每个人都是专家。
当我们给自己写文案的时候，就完全站在自己的角度去写东西。
像“关爱家人，从健康食物开始”
这样的文案，你不觉得它对一个新品牌来说，完全不具备杀伤力吗？
slogan：此处指品牌或广告语。
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Skillshare：美国技能分享网站。
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