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刘伟雄打断他：“成本不是问题。
关键是能不能打垮陈记。”
说著，他拿起桌上的报表，“过去三个月，陈记的#039;脉动#039;抢走了我们绿宝橙汁15%的市场份额。
这不仅影响了我们的即期利润，更严重的是动摇了我们在即饮市场的领导地位。
陈记通过功能饮料这个新品类的成功，正在蚕食我们经营多年的渠道关係和消费者心智。
如果我们不及时反击，恐怕会失去下一代年轻消费者。
而且，再继续下去，我们年底的报表会很难看。”
眾人顿时沉默。
淘化大同作为港岛老牌饮料巨头，从未遇到过如此强劲的挑战。
陈记的崛起速度令人震惊，短时间內就形成规模效应，在港岛的饮料市场占据了江山一角。
“陈记现在收购了屈臣氏。”
刘伟雄继续说，“
一旦让他们整合成功，我们將面临双重打击。
一方面，屈臣氏72家门店將成为陈记產品的专属渠道，我们的產品可能被边缘化。
另一方面，陈记藉助屈臣氏的零售网络，可以更快地推广新品，进一步挤压我们的市场空间。
必须趁现在他们忙於整合，內部尚未理顺之际，抓紧时间推出我们自己的功能饮料，夺回市场主动权。”
“但是专利问题.”
法务顾问迟疑道，“陈记的配方已经申请专利保护。
我们必须要完全绕开。”
刘伟雄冷笑道：“那就打擦边球。
调整配方，换个名字，包装设计区別开。
就叫“劲能”
吧。
重点是要快，趁陈记现在焦头烂额於整合屈臣氏，打他个措手不及。
我们要让消费者知道，功能饮料这个赛道，不是陈记一家说了算。”
就在淘化大同紧锣密鼓筹备新品时，陈秉文的危机公关已经初见成效。
《致顾客书》海报张贴后，各门店店长亲自向顾客解释承诺，配合陈秉文的亲笔签名，让消费者感受到了陈记的诚意，质疑明显减少。
200名“红马甲”
大学生兼职在各门店也发挥了重要作用。
他们不仅发放5元“消费券”
，更主动与消费者沟通，成功將抗议人群转化为消费力。
第二天下午17:30，凌佩仪在屈臣氏总部，召开新闻发布会，通报收购及整合进展，回答媒体提问。
当晚黄金时段，60秒gg在tvb和丽的电视同步播出。
镜头从泛黄的屈臣氏老照片，切换到霓虹闪烁的现代门店，最后定格在陈记现代化生產线为屈臣氏產品注入新配方的画面。
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