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而现在，这个技术正被对手用来狠狠地打击自己。
他仿佛已经看到，无数消费者在货架前，因为那一点点开启的便利，下意识地选择了可口可乐。
积少成多，最终反映在了这冰冷的季度报表上。
“派人去港岛立刻就去无论如何，尝试接触一下。
同时，让研发部门放下所有次要项目，全力攻关瓶盖防滑技术！
我不相信，我们百事可乐，会被一个瓶盖难住！”
但他心里清楚，哪怕按照研发部门说的十八个月研製成功，从设计、测试、到生產线改造、渠道铺货，至少还需要一两个月时间。
而在这个时间段里，可口可乐將继续凭藉这个小小的优势，持续侵蚀百事的市场份额。
一场因轻视而引发的风暴，悄然席捲百事可乐总部。
港岛。
伟业大厦顶层。
陈秉文正在与凌佩仪的越洋电话。
电话里，凌佩仪向他匯报了日本市场一季度的销售情况。
在gg和“再来一瓶”
促销活动的共同影响下。
根据三得利市场研究部门的初步估算，在功能饮料这一细分品类中，“脉动”
的市场份额已经从上市初期的近乎为零，猛增到约38%。
虽然距离力保健仍占据约62%份额还有差距，但已然成为不可忽视的强势挑战者，並且增长势头极为迅猛。
力保健显然感受到了巨大的压力，除了继续开展“买二送一”
的活动。
还加大了gg投放力度，特別是在通勤时段的地铁和电车gg，同时针对渠道提高了销售返点。
但从凌佩仪统计的数据看，还无法有效遏制“脉动”
的上升態势。
“力保健现在很被动，”
凌佩仪笑道，“他们的產品形象偏『药感，主要靠传统渠道和忠实客户。
我们的『脉动更时尚、更贴近年轻人，加上程龙和山口百惠的代言以及『再来一瓶活动的刺激，在吸引新客户和爭夺增量市场方面优势明显。
三得利方面信心大增，已经主动提出要扩大下一季度的採购计划，並希望探討將產品铺向更广泛的三四线城市以及餐饮渠道的可能性。”
陈秉文静静地听著，脸上露出了满意的笑容。
日本市场的成功，不仅带来了巨额利润。
更重要的是，它彻底验证了“產品创新+明星代言+渠道合作+创意促销”
这一组合拳的有效性。
凌佩仪在其中展现出的执行力、市场洞察力和应变能力，也让他非常讚赏。
“凌总监，你做得非常出色！”
陈秉文肯定道。
“谢谢陈生！
主要是你的策略制定得好，我们只是执行而已。”
凌佩仪谦逊地回答，顺便小小的捧了陈秉文一下。
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