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没有任何品牌能够把促销活动坚持不懈的长期做下去。
除非它的產品利润空间，本身就足以支撑这样的促销，否则无异於饮鴆止渴。
陈秉文不清楚，力保健的“买二送一”
活动能不能持续做下去。
但他知道，脉动的“再来一瓶！”
的活动却可以一直坚持不懈的做下去。
60%的毛利率“再来一瓶”
活动能够长期运行的核心引擎，是陈秉文敢於打持久战的底气。
它意味著每卖出一瓶“脉动”
，都预留了足够的利润空间来覆盖“再来一瓶”
的成本（中奖率控制在20%左右，实际成本远低於五折）。
这绝非力保健那种“买二送一”
的饮鴆止渴，而是一种可持续的、以部分利润回馈消费者刺激復购的良性循环。
正想著，秘书阿丽敲门走了进来，向陈秉问匯报导：
“陈生！
猎头公司推荐的营销高管候选人来了！
按照预约时间，梁安琪女士九点，赵立明先生十点，周志强先生十一点，李伟明先生十一点半。
此时梁女士已经在休息室等候了。”
“请方总监过来，我们先见第一位。”
陈秉文吩咐道。
几分钟后，方文山拿著一个文件夹走进办公室。
陈秉文站起身，“走吧，去会议室看看这位饮料事业部的负责人，是不是真有简歷上写的那么能打。”
会议室里，梁安琪穿著一身得体的职业套装，妆容精致，坐姿端正，见到陈秉文和方文山进来，立刻起身，微笑问候：“陈生，方总监，您好。”
寒暄落座后，陈秉文没有过多客套，直接切入主题：“梁女士，你的简歷很漂亮，主导过新品上市並取得成功。
如果让你来负责陈记新开拓的韩国市场，面对一个有热情但缺乏成熟快消经验的合作伙伴，你会如何確保我们的品牌形象和市场份额不受影响，並快速打开局面？”
梁安琪似乎早有准备，从容应答：“陈生，面对这种情况，我的策略是『扶持与管控並行。
首先，我会迅速建立一套標准化的运营流程，从市场推广、渠道管理到財务结算，让对方团队有章可循，降低其经验不足带来的风险.”
梁安琪的回答没有华丽辞藻，却环环相扣，逻辑严谨。
將“热情但经验不足”
这个潜在风险拆解成可执行的步骤，並给出了强有力的管控方案。
直击陈秉文心中对韩国市场的隱忧。
陈秉文和方文山交换了一个眼神。
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