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自己现在最多能拿出二百七十万。
面对这样的报价，周教授同样有些无奈，“陈生，德国克朗斯是全球顶尖，技术成熟稳定，是可口可乐、百事这些巨头的首选。
但价格......確实令人望而却步。”
他顿了顿，指著另一份报价：“这是义大利萨克米的，性能稍逊於克朗斯，但也能满足我们的基础需求。
但比起克朗斯，稳定性和长期维护成本可能会是隱患。
它的报价......80万美元。”
“瑞典利乐的纸盒灌装线报价75万美元，但他们的技术路线和我们设想的玻璃瓶不同，而且我们目前的產品形態和品牌定位，可能不太適合纸盒包装。”
周教授补充道，显然也考虑到了品牌形象问题。
陈秉文听著周教授的介绍，脑海中分析著每一个选项背后的利弊。
克朗斯？
顶尖技术，但价格是天文数字。
600万港幣！
这几乎是他目前能动用的全部现金加上贷款额度！
为了瓶装水项目孤注一掷？
风险太大，一旦市场反应不如预期，陈记將瞬间陷入资金链断裂的绝境。
萨克米？
80万美元，约400万港幣。
价格依然沉重，但比克朗斯“友好”
不少。
性能能满足基础需求，但“基础需求”
够吗？
陈记的目標是打造稳定的瓶装饮品，四百万港幣买个乞丐版，万一设备稳定性不足，频繁故障，导致產品品质波动甚至出现安全问题，那对品牌的打击將是毁灭性的。
利乐？
纸盒包装......陈秉文脑海中浮现出后世常见的牛奶、果汁纸盒。
技术成熟，成本相对较低，但最大的问题是，不符合陈记水的品牌调性！
陈记水，无论是铺子里的现製水，还是未来的瓶装饮品，核心卖点之一是真材实料、眼见为实。
透明的玻璃瓶能让消费者直观地看到里面诱人的红豆沙、芝麻糊、或是金黄的杨枝甘露。
换成不透明的纸盒，那份视觉上的诱惑力、那份眼见为实的安心感，將大打折扣。
“不行。”
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