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第393章 委员会的困境 旧管理者的强烈抵制(第6页)

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着称。

她直接挡在工区入口,双手抱胸,冷着脸:“我们组不参与任何试点。

请回。”

小李试图解释:“孙组长,我们不是来‘管理’你们的,是来帮忙的。

我们看了你们组的数据,发现很多时间花在了跨部门沟通和材料反复修改上,想帮你们优化一下流程……”

“不需要。”

孙组长打断,“我们组有自己的工作方式,这么多年都过来了,业绩也不差。

你们委员会要是没事干,不如去管管那些真正有问题的组。”

这话说得毫不客气。

小璐推了推眼镜,试图用数据说话:“孙组长,你们组过去半年的项目,有67延期交付,客户满意度评分只有40,是市场部最低的。

而且,组内人员离职率……”

“够了!”

孙组长脸色一沉,“数据能说明什么?市场工作本来就有不确定性!

客户难搞,需求多变,这能怪我们吗?”

她转过身,对着工区里喊:“都听见了?委员会的人觉得我们干得不好!

你们谁觉得自己不行的,现在就可以走!”

工区里一片死寂。

几个年轻人低下头,不敢说话。

孙组长满意地转回头,看着小李和小璐:“看到了?我的团队很团结,不需要外人指手画脚。

请回吧,别耽误我们工作。”

小李还想说什么,但被小璐拉住了。

两人走出市场部,小李气得直跺脚:“这什么人啊!

油盐不进!”

“正常。”

小璐倒是很冷静,“她害怕改变,害怕失去控制权。

而且,她说的有一部分是事实——市场工作确实有很多外部不可控因素。

但这不是拒绝优化的理由。”

“那怎么办?”

“回去跟眠哥商量。”

小璐说,“硬碰硬没用,得想别的办法。”

---产品部b端产品组。

小雅和老赵(不是后端那个老赵,是委员会模式组的老赵)坐在会议室里,对面是产品组的三个人:组长、一个高级产品经理、一个新人。

气氛比市场部那边好一点,但也没好到哪里去。

产品组长姓陈,三十五六岁,戴眼镜,看起来斯斯文文,但说话很圆滑:“我们很欢迎委员会来指导工作。

但你也知道,产品工作很特殊,需求来自四面八方,优先级随时在变,计划赶不上变化……”

老赵经验丰富,听出了弦外之音:这是在委婉地拒绝。

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