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战略发展部派来的两人，一位是戴着金丝眼镜、头发梳得一丝不苟的中年男人，姓陈，是部门副总监；另一位是抱着平板电脑、看起来精明干练的年轻女性，是他的下属，姓周。
他们被请到一间小会议室落座。
赵小白手脚麻利地倒了两杯水，然后识趣地退了出去，关上门，留下林眠独自面对。
陈总监双手交叠放在桌上，身体微微前倾，脸上挂着标准的、带着距离感的笑容：“林总监，久仰了。
你们团队最近的表现非常亮眼，尤其是那种独特的工作模式，在公司内部引起了不小的讨论啊。”
他说话不急不缓，用词考究，每个字都像是经过精心打磨。
林眠笑了笑，语气平和：“陈总监过奖了，我们只是尝试用一种更可持续的方式工作，运气比较好，取得了一些效果。”
“可持续？”
周助理立刻抓住了这个词，手指在平板电脑上快速记录着，同时抬起头，目光锐利，“林总监能具体阐述一下吗？据我们了解，贵团队的工作时长远低于公司平均水平，但产出效率和项目质量却名列前茅。
这似乎与传统的‘投入-产出’模型有所出入。
我们很好奇，这背后的驱动因素和运作逻辑究竟是什么？”
问题直接而尖锐，带着战略部门特有的分析和审视意味。
林眠早有准备。
他没有直接回答关于“驱动因素”
的问题——难道要告诉他们是因为有个系统逼着自己睡觉然后发灵感？——而是将面前的一份文件轻轻推了过去。
“这是我们团队近三个季度的关键绩效数据对比分析，以及一套我们内部使用的‘高效能工作评估模型’初步框架。”
林眠的声音依旧平稳，“或许数据和一些初步的模型思路，能更直观地说明问题。”
陈总监和周助理对视一眼，都有些意外。
他们预想过林眠可能会用一些模糊的概念或者励志故事来应对，没想到对方直接拿出了数据和模型。
陈总监拿起那份文件，周助理也凑过来看。
文件的第一部分是清晰的图表和数据。
折线图展示了林眠团队在“代码交付量”
、“缺陷率”
、“项目准时完成率”
以及“需求响应速度”
等多个维度的变化趋势。
可以明显看到，在林眠接手并推行新的工作模式后，除了代码交付量在初期因拒绝无意义加班而略有下降外，缺陷率显着降低，项目准时完成率大幅提升，需求响应速度也变得更加稳定快速。
旁边附有详细的说明，将数据变化与团队采取的“聚焦核心任务”
、“减少上下文切换”
、“保障充分休息以维持高专注度”
等具体措施关联起来。
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