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第七天。
苏早坐在办公室里，面前摊着三份打印出来的文档。
第一份，是小李这七天发来的观察记录，密密麻麻的时间戳和描述：“day1，08:55-09:15:林顾问到公司后没有立刻工作，先给绿植浇水，站在窗边看风景。”
“day2，10:30-10:45:离开工位去楼梯间散步，空手，没带手机。”
“day3，14:20-14:50:在休息区泡茶，慢慢喝完一壶，期间在看一本纸质书。”
“day4，11:00-11:30:趴在桌上……疑似睡觉？（距离较远，不确定）”
“day5，15:10-15:40:又去散步，这次走了三层楼梯，回来后站在窗前发呆。”
“day6，09:40-10:10:在纸上画画，不是工作相关，像是……涂鸦？”
“day7，13:00-13:30:午休时间结束后，没有立刻工作，在茶水间和保洁阿姨聊天。”
每一条后面，小李都标注了大致时长。
苏早用计算器加了一下，七天里，林眠“非工作状态”
的时间——包括发呆、散步、喝茶、聊天、疑似睡觉——累计达到了14小时37分钟。
平均每天超过两小时。
而根据公司规定，全职员工每天标准工作时间为8小时。
也就是说，林眠有超过25的时间，看起来“没有在工作”
。
第二份文档，是技术部这七天的工作进度报告。
用红色标注的数据格外刺眼：“新架构总体完成度：94”
“核心模块全部通过测试”
“性能指标：延迟降低89，资源占用降低42”
“预计交付时间：比原计划提前2天”
第三份文档，是苏早自己这七天的记录。
她严格按林眠给的作息表执行：准时上下班，不喝咖啡，午休，晚上九点上床。
七天里，她有五天睡了超过七小时，心悸发作次数从每天三四次降到一次，头痛几乎消失。
工作效率……她翻到最后一页的数据：“董事会汇报材料：原计划3天，实际15天完成”
“q3预算核对：错误率从往年的8降到12”
“会议效率：平均时长缩短35”
“邮件处理速度：提升40”
三份文档，三个事实：1林眠每天花大量时间“不工作”
。
2他负责的项目进展神速，质量优异。
3按照他的方法，她的工作效率也显着提升。
这三个事实放在一起，形成了一种近乎荒谬的悖论。
苏早盯着那些数字，指尖在桌面上轻轻敲击。
窗外是阴天，灰白的云层压得很低，像要下雨。
办公室里只开了台灯，光线昏暗，那些打印纸上的字在阴影里微微发亮。
她拿起内线电话，拨给小李。
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