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他走到主位坐下，没有寒暄，直接开口：“人都齐了。
直接说事。”
他把面前的文件往前一推：“这份通知，相信大家都看到了。
公司近期的工作状态，出现了一些……值得关注的波动。
为了确保年度目标的顺利完成，管理层决定，从即日起，全面加强工作纪律管理。”
他的目光扫过全场，最后在苏早脸上停留了一秒。
“具体措施，郑总监会详细说明。”
老板说完，靠回椅背，做了个“请”
的手势。
郑国栋站起身，走到会议室前方的投影屏幕旁。
他没有看任何人，直接调出ppt。
第一页是一张数据图——正是昨天调查组展示的那张“林眠工位半径五十米”
的效率波动图。
“各位，数据不会说谎。”
郑国栋的声音透过麦克风传遍全场，“过去一个月，部分团队在尝试‘新工作方法’的过程中，出现了明显的工作节奏松散、纪律意识下滑、产出质量波动的现象。”
他切换下一页，是一张对比图：左边是“传统团队”
的数据——平均工作时长98小时，午休时长12分钟，加班频率68。
右边是“试点团队”
的数据——平均工作时长72小时，午休时长28分钟，加班频率23。
“表面上，试点团队的工作时长更短，加班更少。”
郑国栋推了推眼镜，“但深入分析产出质量就会发现：试点团队的代码错误率上升了17，需求变更频率提高了22，项目延期风险增加了31。”
会议室里响起低低的议论声。
郑国栋继续：“更重要的是，这些团队中出现了一种危险的倾向——把‘休息’‘放松’‘闭眼思考’当成解决工作问题的主要方法。
甚至有人公开宣称，‘躺着也能把活干好’。”
他说这话时，目光有意无意地扫过苏早。
苏早面无表情，只是看着屏幕上的数据。
“这种倾向，不仅不科学，而且严重违背了公司的奋斗文化。”
郑国栋语气加重，“所以，经过管理层研究，我们制定了以下矫正措施。”
他切换到第三页。
屏幕上列出了七条规定，每条都用加粗字体标注：1重申“奋斗者协议”
：所有员工必须重新签署承诺，自愿为公司和团队目标奋斗，不计较个人得失。
2规范工作时间：严格执行朝九晚六，午休时间统一为12:00-13:00，时长不得超过60分钟。
3加强在岗管理：工作时间禁止从事与工作无关的活动，包括但不限于长时间闭目、非必要社交、浏览无关网页等。
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4监控工作状态：各部门需每日上报团队工作饱和度数据，对饱和度低于85的团队进行重点督导。
5限制提神用品滥用：规范咖啡、茶、功能饮料等提神用品的摄取量，每日咖啡因摄入不得超过300g（约3杯美式）。
6恢复加班报备制度：所有加班需提前报备，经直属上级批准后方可执行。
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