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林眠放下茶杯，“你们组上周的会议记录，我看了。”
老赵愣了一下。
“每天三到四个会，平均每个会一小时十五分钟。”
林眠调出平板上的数据，“但有效讨论时间，平均只有二十七分钟。
剩下的时间，在争吵责任归属，在重复已经说过的话，在等待某个迟迟不来的决策者。”
他顿了顿：“你们用了会议模板，但模板只记录了‘谁说了什么’，没有改变‘会议为什么而开’。
模板成了形式，而不是工具。”
老赵张了张嘴，想反驳，但发现无从反驳。
因为林眠说的，就是事实。
“还有代码双审。”
林眠继续，“新规定要求组长和架构师双审，你们的做法是：写完代码，提交，等组长看；组长看了，再等架构师看。
两个人是串联的，等完一个等另一个。”
他看向老赵：“为什么不试试并联？”
“并联？”
老赵皱眉。
“对。”
林眠说，“代码写完，同时发给组长和架构师。
设定一个明确的反馈截止时间——比如，四小时内。
如果超时没反馈，视为默认通过，责任由未反馈者承担。”
老赵眼睛瞪大了：“这……这行吗？架构师那么忙……”
“所以需要规则。”
林眠说，“规则不是用来限制做事的人，而是用来约束不做事的人。
如果架构师真的忙到连四小时看一段代码的时间都没有，那说明要么他的工作量不合理，要么这个审批环节本身就不合理——这时候应该调整的，是流程，而不是让写代码的人无限期等待。”
这话说得太直接，太锋利。
老赵感觉心里某个地方被戳了一下。
是啊，为什么他们永远在等？为什么等的人总是理直气壮，而被等的人总是焦头烂额？“可是……”
老赵犹豫，“组长和代理总监那边，不会同意的。”
“所以需要数据。”
林眠调出一份图表，“这是你们组过去一个月代码提交后的平均等待时间：组长审批平均18天，架构师审批平均23天。
一个紧急bug，光等审批就要等四天。”
他把平板转向老赵：“把这个数据拿给你们组长看。
问他：如果我们能把等待时间从四天缩短到四小时，同样的项目，我们能提前多少天交付？客户满意度能提升多少？团队加班能减少多少？”
老赵盯着那些数字，手指微微颤抖。
这些数据，他每天都身处其中，但从没这样清晰、冰冷地摆在面前过。
，！
“但是……”
他还是有顾虑，“就算组长同意了，架构师那边……”
“那就一个一个来。”
林眠说，“先从组长开始。
用数据说服他，试行一周，看效果。
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