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林眠问。
“不少。”
江远说，“市场部总监、技术部代理总监、还有几个业务线的负责人，都在下面点赞或评论。
财务部孙副总监转发了，还加了句‘改革要考虑成本效益，不能影响主业’。”
林眠揉了揉太阳穴。
他知道改革会有反复，但没想到反弹来得这么快，这么猛。
“老板什么态度？”
他问。
“老板还没表态。”
江远说，“但今天下午要开季度总结会，这个议题肯定会被提出来。
王主管他们准备了详细的数据和案例，打算在会上正式发难。”
林眠看了眼时间：十点二十。
距离下午两点开会，还有三个多小时。
“我们需要数据反击。”
他说，“不能光说‘新规定导致效率下降’，要证明：即使在新规定下，工具箱依然能提升效率——前提是管理者真心用，而不是假意用。”
“怎么证明？”
小杨问。
林眠思考了几秒：“找反例。
找那些在上周压力下，依然用好工具箱，效率没降甚至提升的团队或项目。
哪怕只有一个，也能证明‘问题不在工具，在用法’。”
“这种团队……存在吗？”
江远皱眉。
“找找看。”
林眠说，“系统里应该有数据。
那些虽然用了新规定，但依然坚持工具箱核心理念——简化、聚焦、数据驱动——的团队，效率曲线应该不会跳水，或者跳水幅度较小。”
小杨立刻动手，手指在键盘上飞舞。
十分钟后，他抬起头，眼睛亮了。
“找到了。”
他调出几张图表，“运营部有一个小团队，上周接了个紧急活动项目，压力很大，也接到了‘加强审核’的通知。
但他们没照单全收，而是用工具箱里的‘紧急项目处理流程’，跟上级沟通，争取到了简化审批的权限。”
图表显示，这个团队的工作效率评分上周只轻微下降了03（从78到75），加班时长增加了15小时——在普遍增长50小时以上的背景下，这个增幅很小。
“还有，”
小杨继续翻找，“产品部有一个产品经理，负责一个边缘项目，上级没怎么管。
他自己用工具箱优化了需求收集流程，上周效率还提升了。”
“但这些例子太小了。”
江远摇头，“一个五人小团队，一个边缘项目——说服力不够。”
“那就找更大的。”
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