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他在白板上写下三个关键词：工具、流程、培训。
“工具，指的是能提高效率的软件、模板、检查清单。
比如我们用的项目管理模板、风险管理表、会议纪要模板。”
林眠看向小陈，“这部分小陈负责，一周内整理出第一版工具包。”
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“明白。”
小陈点头。
“流程，指的是工作方法本身。
比如每日站会怎么开、需求评审怎么做、任务拆解有什么技巧。”
林眠看向小李和小璐，“这部分你们俩负责，结合我们过去的经验，写出具体的操作指南。”
“好！”
小李和小璐异口同声。
“培训，指的是怎么把这些东西教会别人。”
林眠看向小雅和老赵，“小雅擅长可视化表达，老赵有丰富的项目管理经验。
你们俩合作，设计一套培训课程体系——不需要多复杂，要实用，要容易上手。”
“没问题。”
老赵推了推眼镜，“我早就想整理这些经验了。”
“吴工，”
林眠看向技术部的架构师，“您负责技术层面的支持。
有些工具可能需要定制开发，有些流程可能需要技术实现来保障。
这部分需要您把关。”
吴工是个四十多岁的中年人，话不多，但做事扎实。
他点点头：“交给我。”
“至于我，”
林眠在白板上写下最后一个词，“试点。
我会亲自跟进三个试点团队，确保方法能真正落地，并及时收集反馈，优化工具和流程。”
他环视一圈：“大家有问题吗？”
“有。”
老赵举手，“试点团队怎么选？自愿报名的话，可能来的都是本来就认同我们理念的团队，那样试点效果会不会有偏差？”
这个问题很敏锐。
林眠点头：“你说得对。
所以试点团队分两种：一种自愿报名，一种……由委员会指定。”
“指定？”
小李惊讶。
“对。”
林眠表情平静，“我会跟老板沟通，选一个目前加班最严重、问题最多、也最抵触改变的团队，作为‘挑战性试点’。
如果能在这样的团队里成功，那我们的方法才真正有说服力。”
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