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周三下午三点，研发部办公区。
赵乾从总监办公室出来，脸色阴沉得像暴雨前的天空。
他刚被张明涛叫去谈话——不是批评，是“沟通”
。
张明涛说了研讨会的事，要求他“认真准备，积极转变”
，还暗示“如果实在不适应新的管理方式，可以考虑转岗”
。
转岗？赵乾在心里冷笑。
他在研发部十二年，从普通工程师做到组长，带过十几个项目，熬过无数个通宵，现在居然要他转岗？就因为他不愿意让员工“躺平”
？他走回五组的办公区。
下午的阳光斜斜照进来，在工位上投下明亮的光斑。
但赵乾感觉不到暖意，只觉得刺眼。
办公区里很安静，五组的五个人都在工位上。
但赵乾一眼就看出不对劲——他们不是在写代码，也不是在开会，而是在……看什么东西？王磊坐在靠窗的位置，低着头，手里拿着一个打印的小册子，看得很专注。
旁边的李浩在电脑上打开了一个pdf文档，一边看一边做笔记。
另外三个人围在一起，小声讨论着什么，桌上也摊着类似的材料。
赵乾放轻脚步，悄悄走近。
他看清了——王磊手里的小册子，封面标题是《高效工作心法：如何用更少时间做更好工作》。
李浩电脑上的pdf，标题是《健康工作模式实操指南（研发版）》。
另外三个人讨论的，是一张《时间管理与专注力训练》的思维导图。
这些东西，赵乾见过。
是第三小组整理、在公司内部分享的效率手册和工具包。
他曾经严令禁止五组的人接触这些“歪门邪道”
，还威胁过“谁看就扣谁绩效”
。
可现在，他们不仅在看，还在认真学。
甚至，在实践。
赵乾注意到，王磊的电脑上贴着一张便利贴，上面写着：“深度工作时间段：上午10-12点，下午3-5点。
此期间关闭所有通知，专注编码。”
桌角还放了一个番茄钟——那是“番茄工作法”
的工具。
李浩的工位上，显示器用支架抬高了，旁边放着一个小型加湿器，还有一瓶眼药水——都是健康工作指南里推荐的东西。
另外三个人的工位也变了：文件整理得井井有条，桌面清爽，椅子后面挂着简易的颈枕和腰靠。
这一切变化，悄无声息，但扎眼。
赵乾感觉血往头上涌。
他想发火，想训人，想像以前一样拍桌子吼：“谁让你们搞这些乱七八糟的！”
但他忍住了。
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