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王磊说，“但有效工作时间占比很高，接近90。
以前他虽然坐十个小时，但有效时间可能只有六成。”
“为什么？”
“因为疲劳。”
王磊坦率地说，“疲劳会导致注意力不集中，思维迟缓，错误增多。
现在我们保证睡眠，定时休息，状态好了，效率自然高。”
李建国沉默了几分钟，然后说：“带我去看看你们的项目文档。”
王磊打开共享文件夹，展示了数据清洗模块的所有文档：需求分析、技术方案、测试用例、进度记录、问题清单……文档整理得井井有条，每个文件都有清晰的版本历史和修改记录。
问题清单里记录的所有bug都已经关闭，关闭原因和解决方案写得明明白白。
“这个模块，你们投入了多少人？”
李建国问。
“五个人，全职三周。”
王磊说。
“按行业标准，这种复杂度的模块，通常需要六到八人，四周时间。”
李建国是懂行的，“你们效率确实高。”
他顿了顿：“而且，文档质量很高。
很多公司代码可以，文档一塌糊涂，后期维护困难。
你们这个，很好。”
张明涛在旁边听着，脸色复杂。
一方面，他乐见客户表扬；另一方面，这表扬是针对“弹性工作制试点组”
的，这让他心里不是滋味。
“李主任，我们去会议室聊吧？”
他提议。
“好。”
回到会议室，李建国坐下后，第一句话就让所有人意外：“张总，我建议，这个项目的核心团队，都参考他们这个组的工作模式。”
张明涛愣住：“李主任，您的意思是……”
“我的意思是，我要的是项目成功，不是看你们表演辛苦。”
李建国语气严肃，“刚才我看到的那个组，员工状态好，工作效率高，产出质量高。
而其他组呢？”
他看向项目组的其他人：“有些人眼睛通红，有些人不停打哈欠，有些人说话都没力气。
这样的状态，能做出好产品吗？”
会议室里鸦雀无声。
“我做过很多项目，见过很多团队。”
李建国继续说，“最好的团队，不是加班最多的，是状态最好的。
因为他们头脑清醒，思维敏捷，少犯错误，少走弯路。”
他顿了顿：“所以，我正式建议：项目组调整工作模式，保证员工充分休息，提升工作效率。
如果因为调整导致短期进度波动，我可以跟市里解释，申请适当延期。”
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