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之前对林眠模式嗤之以鼻、甚至公开批评的一些中层经理，在审计报告出炉后，忽然变得“好学”
起来。
他们不再公开贬低，反而会在跨部门协调会或其他场合，貌似不经意地提起：“林总监那边的方法，审计报告都肯定了，肯定有值得学习的地方。”
“我们是不是也该反思一下，我们的会议是不是太长了？效率在哪里？”
甚至有人开始私下里向老王或林眠本人发出“取经”
的邀请，希望能“交流一下管理心得”
。
当然，这些“取经”
有多少是真心求教，有多少是迫于形势的跟风，或者夹杂着更复杂的打探动机，就不得而知了。
但至少，公开的敌意和否定，大大减少了。
最有趣的现象，发生在公司内部匿名论坛和通讯软件的匿名群组里。
一个名为《“睡眠工作法”
亲身体验日记（第一天）》的匿名帖子悄然出现，发帖人自称是“隔壁工区深受加班之苦的码农”
，详细记录了自己尝试模仿林眠事业部的作息和工作方法的一天：尝试规划核心任务，减少邮件骚扰，午休时强迫自己离开电脑趴了二十分钟……并附上了当天的工作完成情况和疲劳感自评。
帖子最后写道：“虽然只做了一点皮毛，但下午脑子确实清醒了一些，错误率好像低了？继续观察。”
这个帖子迅速引发了大量跟帖和讨论。
“同感！
我们老大最近都不怎么催加班了，我昨天也试着午睡了一下，虽然没睡着，但闭眼休息会儿感觉也不错。”
“那个‘批量处理邮件’的方法真的有用！
我以前一天要被打断几十次回邮件，现在固定三个时间段处理，效率高多了。”
“求问，怎么拒绝那些无关紧要的会议邀请又不显得不合群？在线等，急！”
“有没有‘睡眠工作法’的详细教程？求分享！”
匿名之下，人们放下了在公开场合的矜持和顾虑，坦诚地交流着对更高效、更健康工作方式的渴望与实践中的困惑。
一种自发的、草根式的“效率革新”
暗流，在公司内部悄悄涌动。
当然，并非所有人都乐见其成。
赵乾和他的一些坚定追随者，对此现象深恶痛绝，视之为“歪风邪气的扩散”
。
他们私下里抱怨：“看看，好好的奋斗氛围，都被带偏了！”
“一个个都想着偷懒，公司还怎么发展？”
“审计部也是，瞎表扬什么？这下好了，人心都散了！”
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