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但文化的核心,难道不应该是‘创造价值’和‘持续发展’吗?如果一种文化,必须以牺牲员工的健康、可持续性和工作热情为代价,以制造大量的内部消耗和低效产出为常态,那么,这种文化本身,是否到了需要被审视和优化的时刻?”
“我们并不是在否定奋斗,”
林眠最后说道,声音放缓,“我们是在重新定义‘奋斗’——它不应是苦熬时间的长度竞赛,而应是聚焦价值的密度竞争。
我们节省的每一分‘低效时间’,锻造的每一刻‘高效状态’,都是为了能让这艘船——这个团队,这个项目,乃至公司——能够更稳健、更持久地航行更远。”
答辩结束。
会议室里陷入了长久的沉默。
没有激烈的争辩,只有冷静的陈述和逻辑的推演。
林眠没有为自己部门的“特立独行”
道歉或辩解,而是将之上升到了对工作本质、对人的价值、以及对组织效能根本理解的层面。
王主任靠在椅背上,手指无意识地敲击着桌面。
他不得不承认,林眠的这番“答辩”
,完全跳出了他预设的“合规与否”
的框架,指向了一个他作为审计人员很少深入思考,却又无法回避的深层问题:公司管理的终极目标,到底是什么?是控制过程、占有时间,还是激发价值、赢得未来?审计员们面面相觑,从彼此眼中看到了同样的震动与深思。
他们原本是来“找问题”
的,此刻却仿佛在被“上课”
,上一堂关于组织行为学与效能管理的课。
“你提供的这些……观点和数据,很有意思。”
王主任终于开口,声音有些干涩,少了几分最初的咄咄逼人,“审计报告,需要基于事实和证据。
我们会继续全面审查,也会将你今天的陈述,作为重要背景信息纳入考量。”
这已经是态度上一个微妙的转变。
从单纯的审查者,变成了带有探究意味的观察者。
“当然,我们全力配合。”
林眠点了点头,起身,“如果还有什么需要澄清的,随时可以找我。”
他离开了会议室,步伐依旧平稳。
门关上后,王主任良久没有说话,只是盯着会议室白板上还残留着的、昨天审计员讨论时画的一些图表痕迹。
旁边一个年轻的审计员忍不住低声嘀咕:“主任,他说的……好像有点道理。
咱们以前审计,老是盯着有没有超标、有没有违规,可如果人家用更少的钱、更少的时间,干出了更多更好的活儿,这……这到底算问题,还是算成绩?”
王主任没有回答,只是深深地吸了一口气,又缓缓吐出。
这场审计,似乎正在偏离某些人预设的轨道,滑向一个谁也未曾预料的方向。
而林眠那番关于“购买时间还是购买价值”
的答辩,如同一颗投入深潭的石子,激起的涟漪,注定不会只局限于这间小小的会议室。
:()今天真的不想加班
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