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林眠事业部内部高效运转、外部口碑悄然发酵的春风，并未能吹散副总裁办公室内凝滞的寒冰。
恰恰相反，那准时熄灭的灯光、日益响亮的好评、以及公司内部越来越多人流露出的好奇与向往，都像一根根细针，扎在赵乾敏感的神经上。
他站在办公室巨大的落地窗前，背对着门口，手中端着的咖啡早已凉透。
窗外是繁华的cbd夜景，霓虹闪烁，车流如织，一派勃勃生机，却丝毫无法感染他此刻阴郁的心境。
他的面前，摊开着一份由他授意、由战略规划部“精心”
撰写的《关于新业务模式探索部门阶段性评估报告（草稿）》。
报告里充斥着看似客观的数据和“专业”
术语，但字里行间却透着一股浓郁的否定意味。
报告“肯定”
了“小眠助手”
项目初期的用户增长和内部口碑，但随即笔锋一转，开始重点强调“可持续性存疑”
、“管理模式与公司主流文化存在潜在冲突”
、“过度依赖外部资源存在风险”
、“长期脱离高强度竞争环境可能导致团队战斗力退化”
等等。
报告的最后，用加粗字体提出了“建议”
：“鉴于该事业部管理模式特殊，且与公司整体战略协同性需进一步观察，建议暂缓扩大其资源投入与业务范围，保持现有规模观察，并应加强对其内部流程合规性及长期绩效的监督考核，以确保其发展不偏离公司核心轨道。”
这几乎是一份“冷藏”
建议书。
赵乾要的不是立刻解散，而是用“观察”
、“监督”
、“暂缓”
这些软刀子，慢慢绞杀其发展空间，让其逐渐边缘化，最终在无声中枯萎。
然而，这份他自以为高明的报告，在刚刚结束的由老板严正主持的季度业务研讨会上，却遭到了意想不到的冷遇。
会上，当赵乾示意战略规划部负责人照本宣科地念出报告的关键结论时，会议室里的气氛有些微妙。
几个其他业务部门的负责人眼神飘忽，有的低头喝茶，有的若有所思地看着自己面前的笔记本。
没有人像往常一样立刻附和。
就连老板严正，也只是面无表情地听完，手指在光滑的会议桌面上轻轻敲击了两下，不置可否，便将话题引向了其他常规业务汇报。
对于报告中那些“风险提示”
和“管理冲突”
，他一句评价都没有。
这种沉默，比直接的反对更让赵乾感到难堪和愤怒。
他仿佛一拳打在了棉花上，蓄足的力量无处发泄，反而憋得自己胸口发闷。
更让他恼火的是，会议间隙，他亲耳听到两个其他部门的经理在茶水间门口低声交谈。
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