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改革需要投入，这是常识。
但投入的目的是为了更大的产出。
如果因为害怕投入而拒绝改变，那公司永远只能停留在原地。”
老板终于开口了，声音很沉：“林眠，你说的有道理。
但王总监和周总监的担忧，也是现实问题。
公司里确实有很多难啃的项目，很多复杂的局面，不是光靠优化流程就能解决的。”
他弹了弹烟灰：“而且，改革需要平衡。
太快了，容易翻车；太慢了，没有意义。
这个度，很难把握。”
林眠听懂了老板的潜台词。
老板在找平衡点。
他看到了试点的价值，但也感受到了来自管理层的压力。
他需要给反对者一个交代，也需要给改革留出空间。
“张总，”
林眠说，“我理解您的考虑。
改革确实需要循序渐进。
我建议，下阶段我们聚焦在‘工具箱’的推广上——不强制，不摊派，完全自愿。
让团队自己选择要不要用，怎么用。
委员会只提供支持，不介入管理。”
“这样……能行吗？”
老板问。
“让市场决定。”
林眠说，“如果工具箱真的有用，自然会有团队愿意用。
如果没用，那推广也没有意义。”
这话说得圆滑，但其实是把矛盾下放了——从“公司要不要改革”
变成了“团队要不要用工具”
。
王主管显然听出来了，立刻反对：“张总，这样不行！
如果让团队自己选，那肯定都选轻松的那套，谁还愿意啃硬骨头？那些难做的项目谁来做？”
“难做的项目，就更需要好的工具和方法。”
林眠看向他，“王总监，您带的‘王牌’项目组，这个月离职了两个，项目又延期了半个月。
如果现有方法有效，为什么会这样？”
王主管的脸涨红了：“那是项目本身难度大！
客户……”
“又是客户的问题？”
林眠打断他，“每个做不好的项目，都可以推给客户，推给难度，推给‘现实’。
但问题总得解决。
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