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项目deadle不会变！
市场竞争不会变！”
“从今天起，我们组作为试点组，会尝试一些新的工作方法。
但前提是——业绩不能降！
效率不能低！
产出不能少！”
他打开投影，屏幕上出现一页ppt：《研发五组试点方案（草案）》。
“试点期三个月。
这三个月，我们会尝试调整工作节奏，优化工作方法。
但——”
张明涛加重语气，“每天晚上六点后，所有核心成员必须在线待命！
周末至少保证一半人随时能响应！
项目关键期，该加班还得加班！”
王磊的心沉了下去。
这算什么试点？换汤不换药。
“具体安排如下。”
张明涛开始念，“第一，每天早上九点十五分，进行十五分钟的工作计划会。
第二，推行‘番茄工作法’，工作25分钟休息5分钟。
第三，建立组内知识库，避免重复劳动。
第四……”
他念了七八条，都是从第三小组的方法论里抄来的。
但王磊注意到，最关键的两条没有——没有“每日冥想和情绪分享”
，没有“严格八小时工作制”
。
“就这些？”
有胆大的员工问，“第三小组不是还有冥想什么的……”
“我们是技术部门，不是寺庙！”
张明涛粗暴地打断，“搞那些虚的有什么用？我们要的是实实在在的代码，是能跑通的功能，是能上线的产品！”
会议室里安静下来。
“好了，今天就到这里。”
张明涛合上笔记本，“从明天开始执行新规。
散会。”
大家默默地起身离开。
王磊走在最后，心情复杂。
回到工位，他打开电脑。
邮箱里有一封新邮件，标题是《第三小组工作方法论手册（完整版）》，发件人是林眠，抄送给了全公司。
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