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「说实在的，原本我们这个计划是打算放在春节联欢晚会上的，是董事长亲自发话，才在你们庆典打响第一炮。
」
微博负责人这话说的底气十足，这事两者都得利。
谁更占便宜不好说，但微博没有什麽对不起易安的。
董事长安排的！
此话一出，肖贯也没有了反对意见，安排相关负责人和微博对接。
结果刚安生没一会，土豆的人又跑过来了。
他们倒是没微博那麽多事，主要是想聊聊到时候土豆全程直播的事，以及如何助力易安十周年庆典办得更好更成功。
肖贯这才发觉，易安十周年庆典根本就不是他们一家的事。
直至如今，颜礼旗下的公司，牵连越来越深，看似分属三家公司，实际上有渐渐合为一体之势。
一动而全动，易安有事，其他公司帮忙和策应，同理，微博和土豆做什麽，易安也要出工出力。
肖贯作为易安的总裁，对这种变动是十分敏感的。
他有感觉，颜礼在慢慢地整合三家公司，至少是在进一步加深三家公司的联系和绑定。
考虑到三家公司的体量和所涉业务，微博势必会成为主体或者领头羊，而且这个时间不会太短。
现在微博还没上市，精力资金相对有限，一旦上市成功，可能就是微博「吞并」易安和土豆两家的时候了。
肖贯知道这是自己无法阻止的大势，也不敢阻止。
这是颜礼的商业核心战略，谁挡谁死，易安总裁可不是换不了。
他只希望这个速度慢一些，或者颜礼的处理温和些。
比如尽可能的多保持一些易安的独立性，易安的自身利益相对可以得到一些保障。
肖贯这次积极搞易安十周年庆典，也隐隐有这方面的考虑。
他希望能够由此激起颜礼对易安的重视和感情，心中的天平向易安倾斜一些。
哪怕再弱再丑再愚笨，易安也是颜礼第一个「孩子」，还是陪着白手起家打天下的「孩子」。
」
对於肖贯等部分高管的心理，颜礼是心里有数的，但他并没有与这些人聊这个话题。
主要他现在也没完全想好後续的事！
三家公司整合是肯定要整合的，现在有点太散，很多事拉低了效率，建立主干弱枝，对整体发展更有好处。
而且，易安行业上限太低，还比较吃风口，土豆盈利困难，需要长期输血。
两家公司各有端和短处，独立发展早晚碰壁，不如纳入微博摩下，成为微博体系生态一份子，作为一个子业务。
不过，微博是进行收购吞并，还是控股管理，亦或者投资增股让其独立运营，颜礼尚未确定。
操作不同，各有利弊，他需要慢慢考量。
而且，他也需要平衡个人、微博和该公司的相关利益，让大家都尽量满意，最好自已再多捞点——————————
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