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§8．改革，就要敢于碰硬——记省农行系统第一个选举产生的支行行长万里
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10月28日，是绥化市农业银行行长万里同志三年任期的最后一天，我们采访了他。
我们问他：任期即满，你有什么打算？他坦诚地笑着说：“听了十三大的报告，真想再当三年行长！
……”
十三大的主题是讲改革。
改革，给农行工作带来了生机，也给万里带来了胆识和力量。
1983年10月，48岁的万里由兰西县农行调到绥化市主持农行整顿工作。
他，在农行系统工作了二十多年，没见过像绥化市农行这么乱的：职工晚来早走，丢失钱款的事时常发生，东西随便拿，一夜之间丢光了二层楼房施工用的门窗料和壁灯……
一年时间，他制定规章、整顿纪律、严格管理，没少得罪人。
1984年，省农行决定在绥化市农行试行行长选举制时，有些人担心老万选不上。
万里却想：“搞选举，就要来真格的”
。
他照常主持日常工作，将个人去留置之度外。
10月28日，行里召开职代会，没有候选人，57张选票中万里以53票当选，出人意料。
但也在意料之中。
因为人心思治，人心思改。
二十多年中，万里在农行管过货币，做过会计、信贷、农金员，也当过秘书股长，业务精通、作风严谨、工作干练。
而最被人们称道的是他敢于开拓，不怕碰硬。
上任三年，万里对得起这53张选票、53颗心。
三年中，他第一年抓治理，第二年打基础，第三年上水平，中心不离“治理”
和“改革”
。
治，为了改；改、治同步。
实行行长负责制，改革干部、人事制度，动一动谁都得触动关系网。
农行职工中，上级干部子女占近110，称职的少，不出活儿，还要挑挑拣拣。
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