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主抓资金组织工作的副行长朱世强见到记者时，人还未落座，对资金问题的看法便一下子宣泄不止。
他讲了农副产品收购形势，也讲了农副产品收购任务和资金分流的严峻形势，讲了湖南的特殊情况。
当谈到在严峻的资金形势下如何保收购时，他说，“有利条件很多，现在中央重视，省委省政府重视，全省人民也都认识到支援农业是应该的。
在这一大环境下，狠抓储蓄存款，让每个人都挤出一点钱来不是没有可能的。
为此，我们提出‘奋战100天，组织资金保收购’。
分行从6月份开始，全面展开宣传攻势，省城做到广播有声，电视有影，报纸有文；省长电话会议上动员支农储蓄，省委书记带头储蓄，组织人员到党政机关揽储，各地向社会招聘储蓄员，报名条件每人储蓄4000元；行社4.8万人，每人都有揽储任务，最低2000元，高的数万元，激励和约束机制并重；两千多个储蓄所、柜全部承包，工效挂钩；开办旅游储蓄，中奖者可免费去新加坡、香港等地旅游；增加电脑设施，变单纯的笑脸相迎为方便、高效服务……”
朱世强像指挥员一样讲述着他们的作战方案，给人成竹在胸之感。
按他的方案算，3个月后，农行5.2亿元收购资金足额到位没问题。
6月24日，全省农行中支行长会议的最后一天，14位中支行长怀着沉重而又振奋的矛盾心情，与分行长签下了责任状。
责任状包含7项指标：其中3个大项分别是：存款净增额、8月底前农副产品收购资金到位额和降低联行汇差额。
任务硬得很，没有讨价还价的余地。
7项指标全部完成的，奖励行长10000元；3项主要指标少完成一项的，罚行长1000元。
但当时各位行长的心情无论是沉重还是振奋，都不在奖罚上，他们都想要当一任好行长，向党、向千百万革命老区的农民兄弟交一份合格的答卷。
分行资金组织处长刘先智是储蓄战线的一员猛将，他一开口便是“银行第一位的工作就是组织存款”
。
他说：“储蓄这东西，谁的力气大就往谁那儿跑。”
为了储蓄存款能上新台阶，他忙得头发胡子长了都没时间修剪。
他们确实想了不少办法，可以说是多渠道、全方位地与资金分流进行奋力的抗争。
从老百姓手中暂时不用的钱，到水、电、煤气费等零星支出，到社会筹资，甚至到湖南一百多万外出打工仔的收入，资金流到哪，他们的“手”
就伸到了哪。
结果，他们胜利了。
湖南农行今年的储蓄存款从以前的全国20名左右跃入了前10名。
乍听起来，农行的人一个个火气大得很！
好像到了最后时刻，豁出去也要拼个你死我活。
其实地方党政军民在筹措支农资金方面也大有“不到长城非好汉”
的劲头。
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