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万里横下一条心：称职的，上！
不称职的，下！
不管是谁。
他采取聘任制，行长聘任股长。
结果，降职一人，未聘一人，提升3人。
股长聘用干部，96人中22人被多股争聘，16人无人聘用，其中，领导干部子女占多半。
名单一公布，那些谁管也不听的人顿时傻了眼。
万里组织他们到一块开座谈会，让他们各自找差距，改变习惯。
然后，分别作了安置，有的从头学起，交股里暂时留用，教育提高；只剩一名上级行领导干部的儿子，不干活儿，总打架，谁也不要，决定下浮工资，停发奖金，挂岗学习。
有了这样的“一改、一治”
，风气很快好转起来。
“这样做当然得罪人”
。
他看出了我们的担心。
“对下，丢了选票；对上，领导不得意。
先后有两名干部写信告我，我没往心里去。
有的老子叫号说：“处分我儿子试试！”
试了，他也无可奈何。
不过，也有在工作上卡我的，在信贷规模和利润安排上卡我。
这不是个人利益，我当然要争。”
就这样，他理顺了人事关系，给改革打下了基础。
三年中，他健全了民主管理体制；内设机构由10个减为6个；实行营业所和信用社分设，或撤所留社；向支行放权，转换职能，自主经营；改革信贷资金管理，存贷挂钩，差额控制；打破资金“供给制”
，上下级之间借钱也要付息；营业所独立核算，储蓄所全面承包；职工实行责权利岗位责任制，等等。
说到任期目标完成情况时，行里的一位同志随口向我们介绍了如下数字：前9个月，资金营运率达到98%，省行要求是95%；信贷周转比去年加快0.2次；清理回收陈欠比去年同期增加8.8倍；去年尚有13个营业所亏损，今年可全部消灭掉，行、社年底可超计划盈利100万元；在保粮食稳定增长所需资金的基础上，投放于农业科技应用和资源开发的资金比去年多200万元；支持乡镇企业贷款比去年同期增加3.5倍。
在农行扶持下，全市多种经营生产也有较大幅度增长。
采访快要结束时，万里语重心长地对我们说：“这几年，农行改革刚上路，视野开阔了，我真想再干上它几年。”
（1988年12月8日《黑龙江日报》）
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