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林一并不知道李罗宾在心里给自己安了熊厂外卖负责人的新职务，不然的话恐怕要哭笑不得。
他可没打算吃外卖的回头草。
好在李罗宾也只是脑海中突然闪过这样一个念头而已，并没有当真，因为他还是很期待而且也很需要林一向他承诺的，网约车市场第一名这个荣誉。
熊厂是上市公司，得向股东交差的。
林一在这里跟李罗宾大谈特谈外卖的事情也不是闲着无聊，他是有意促成熊厂大笔加注O2O业务，然后引出自己另外一个重要的观点：
“020的核心是支付。”
熊厂其实在第三方支付这个领域是有计划的，但并没有摆在优先级很高的位置上。
如果林一不干预的话，熊厂要到明年上半年才会拿出熊厂钱包这款产品。
其实这个领域是A厂的传统势力范围，鹅厂也是今年8月份才在微信里面添加了支付功能。
但人家鹅厂的重视程度完全不是一回事儿，团购也好打车也罢，可以说鹅厂的整个O2O战略就是围绕支付来进行的。
为什么鹅厂敢烧钱呢？
一是因为有钱，二是因为他的最初目标就是推出自己的支付方式，只要做到了这一点怎么都不会亏。
事实证明，这条路是对的。
反观熊厂，搞的什么“LBS+O2O”
战略，把地图当成核心竞争力，这方向偏到十万八千里之外去了！
林一自然不会当面这么说，毕竟他刚刚还拿LBS+O2O这一套熊厂自己的说辞来忽悠过对方。
李罗宾听了果然很迟疑，他犹豫地说：“在支付这上面，熊厂似乎没有多少优势。”
其实李老板还是很清醒的，他之所以选了LBS而没有选支付并不是因为不想，而是觉得没有条件。
熊厂的传统业务是搜索，搜索怎么能和支付结合起来呢？
而鹅厂的传统优势是社交，虽然大家暂时还没有看到社交会怎么推动支付业务，但想象力空间就不可同日而语。
林一知道，等到年底春节的时候，鹅厂就要拿出那款划时代的产品了：
红包。
这不仅是鹅厂支付发展的一个里程碑，可能也是互联网金融史上最成功的一次营销案例。
所以林一才着急啊！
他每次来的时候都给李罗宾悄咪咪地做几个铺垫，其实已经准备了好久，这次才认真地摊牌。
“罗宾，支付业务是一个非常有想象空间的市场，一旦形成规模呢交易量是以万亿为单位的。”
“即便抽取很低的佣金比例，对于传统的信用卡行业就是毁灭性的打击，更不要提在使用上的便利。”
“熊厂如果下定决心要发展020业务，特别是把O2O当作未来一段时间公司的核心战略，就不能不拿出自己的支付工具，而且得越早越好。”
“一个非常简单的道理是，A厂系和鹅厂系都有自己的支付工具，那么熊厂系的O2O公司他们采用什么支付方式呢，难道也用那两家的吗？”
“鹅厂在支付上面也没有什么积累，但他们还是义无反顾地做了，现在他们上线的时间还不长，熊厂完全来得及跟进。”
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