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相比於博纳，光线传媒的操作就比较隱蔽了。
他们没有自己下场，而是通过一家关联的投资机构，领投了一家短剧mcn机构的a轮融资，投后估值两个亿。
说是领投，其实是直接拿下了92%的股权，相当於收购。
光线的要求只有一个：“大规模试错，然后爆火短剧想办法改编电影。”
这就很聪明了。
自己不出面，但把短剧的ip池子先占上。
如果哪一部爆了再去谈电影版权。
万达影视的动作最大，毕竟都是一家人。
万达內部成立了一个名为“微光”
的工作室，专攻短剧，目標是在一年內上架500部短剧。
一位娱记给这个现象起了个名字叫“王中磊悖论”
。
一边在公开场合骂短剧拉低审美，一边在公司內部催著项目组加快短剧的开发进度。
嘴上说不要，身体很诚实。
这个定义被各大媒体爭相引用，短短半天就成了百度百科的一个词条。
王思聪转发了这条新闻，配了一张熊猫短剧app下载量曲线图。
曲线从王中磊公开批评那天开始陡峭上扬，斜率几乎变成了垂直，像一根被突然拉起来的线。
图上標註了两个时间点：王中磊发言、下载量开始飆升。
峰值出现在当天晚上九点，正好是大家刷完微博吃完瓜、閒下来想看看“被骂的东西到底有多烂”
的那个黄金时段。
王思聪给这张图片好好的评论了一下:
“王总，要不要来熊猫开个號？
我给你开绿色通道。
你每次骂我们一次，我们的下载量就涨一波。
这流量，比花几千万投gg都好使。”
虽然王中雷让微博下架热搜，但这条动態掛了整整一天。
“王思聪这是把王中磊当免费代言人了。”
“代言费？不存在的。
这叫反向赋能。”
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