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“我不想熊猫的短剧变成那种打擦边球的东西。
初期我们带头做的是精品短剧，不是低俗短剧。
我们的用户是4.5亿日活的大眾，不是小眾。”
运营总监刘峰又问了一个比较现实的问题，打模板肯定要展示给其他工作室。
让他们见识到可以赚钱，从而主动参与，剩下的就是和视频一样的操作方式。
“王总，短剧的商业模式呢？靠gg？靠付费？还是靠带货？”
“都有。”
电脑的ppt上又出现了：gg植入、分集付费、电商导流。
“gg植入。
品牌方可以在短剧里做软广，一集几十万。
分集付费，前几集免费，后面每集一块钱。
电商导流，剧里的同款商品，直接掛购物车。”
眾人仔细地想了一下，这確实是个不错的商业方式。
听起来似乎非常简单！
王思聪等眾人消化了一下，继续讲解道:“”
“短剧不是单一的商业模式，它是流量的放大器。
用户因为短剧来了，就可能在熊猫直播上停留更长时间，可能去看免费小说，可能去买东西。
整体dau和营收都会涨。”
財务总监李梅算了一下，然后双眼放光。
“王总，如果一部短剧投资300万，gg植入收回100万，分集付费收回150万，电商导流收回50万。
这就回本了。
如果火了，就是十倍百倍的回报。”
“对。”
王思聪点头，“而且短剧的製作周期快。
从立项到上线，一个月搞定。
传统网剧要一年。
我们的周转速度快12倍。”
市场总监赵磊还是有点不放心：“王总，万一失败了怎么办？
万一把这个商业风口让给了我们的竞爭对手，那可就……”
王思聪笑了，笑得很大声。
他靠在椅子上，非常的放鬆，这也让不少高管放鬆了心情。
“老赵，我问你，一部传统网剧投资多少？”
“至少五千万，上亿的也有。”
“扑街了亏多少？”
赵磊微微皱眉，然后眼中瞬间闪过一丝光。
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