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§46管理三法 人才规模技术(第5页)

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工商中学不仅为发展民族工业培养了实用的人才,而且还出了像钱伟长、孙冶方这样的著名的科学家和经济学家。

抗战胜利后,他又在太湖之畔建立了第一所综合性大学——江南大学。

他还大办图书馆,每办一厂就在厂内设立一个图书馆,对此,许多人都不理解。

1916年,他在荣巷先后投资20万元,修建了大公图书馆。

当时藏书达10万册,成为苏南地区第一家私人办的公共图书馆。

此外,他还修桥铺路,先后修建了开源路、通惠路和宝界桥等。

【管理之道】

荣家凭借什么力量成就此庞大事业呢?荣宗敬经常说:“茂、福、申新各厂得利于:造厂力求其快,设备力求其新,开工力求其足,扩展力求其多。

因之,无月不添新机,无时不在运转,人弃我取,将旧变新,以一文钱做三文钱的事,薄利多做,竞胜于市场,庶几其能成功。”

这是他对企业发展的总结,也是企业经营的总方针。

纵观荣氏企业的发展史,可将其成功秘诀归结为以下几个方面:

(1)苦干、实干和进取的精神

荣德生说,实际上他办企业是有窍门的,正是这种窍门使荣家获得了非凡的成功。

最大的窍门就是有一种苦干、实干和进取的精神。

荣德生称其兄“一生营业非恃有充实之资本,乃恃有充实之精神,精神乃立业之本”

(2)扩大规模

荣氏兄弟为了在竞争中处于有利的地位,竭力扩大企业的规模。

他们以“对外竞争,非扩大不能立足”

为经营企业的一个重要方针。

荣宗敬也常说:“我能多买一只锭子,就像多得一支枪。”

因此,他们接连租办、收买旧厂和创办新厂,不断地扩大企业的规模。

(3)重视技术

重视提高和改进生产技术是荣氏企业得到发展的一个重要因素,也是荣氏企业力图在竞争中取胜的一条主要方针。

荣家创办的面粉厂,从一开始就非常重视引进先进的技术装备,采用新式机器。

(4)培养人才

荣德生认为,“人才”

为先,一切“得人则兴”

,所以他在企业的经营过程中非常注重人才的发现和使用。

荣德生不仅善于发现和使用人才,而且还善于培养人才。

荣氏企业兴办的职业教育,有一个总的要求,就是为本企业的发展需要服务。

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