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张荣发决定创建“长荣超合金公司”
，生产特殊钢。
张荣发的这一举措引起了一些人的质疑：
一向精明的张荣发这项投资是否划算？要知道，在台湾特殊钢三、四十亿新台币的市场中，有10多种钢种，钢种还要再细分形——线钢、棒钢、板钢、扁的、方的……；每个形还有不计其数的尺寸，每一样产品卖的量很少，十分不经济。
其次，钢料卖给客户加工后，还要加一道热处理，品质能否达到标准？长荣生产的特殊钢在国际市场上有没有竞争力？因为论原料，台湾竞争不过巴西、大陆这些资源丰富的地方；论技术和经验，又不如日本；论资产规模，比有关国际公司又小10倍以上。
对张荣发来说，投资空运和特殊钢都还只是新的起点。
他还有更宏伟的发展构想：特殊钢之后，他还要发展超合金，做更精密的太空、飞机的原料。
跟着空运，他还要经营“国际一流”
的观光旅馆，以加强服务。
目前，位于台中、占地1700坪的观光饭店已破土动工。
商业区湾仔，长荣规划的26层观光饭店也已动土。
【管理之道】
在国际上许多大的航运公司濒于破产之际，长荣公司为什么却如日中天，业绩蒸蒸日上？张荣发有些什么高招？
长荣公司的成功，除了创业者张荣发弘扬民族志气的决心和艰苦创业的拚搏精神外，它靠的是正确的用人方针和高超的经营管理策略。
在用人方针上，张荣发有一个坚定不移的信条，那就是占有第一流的人才，才会有第一流的产品。
长荣公司在招聘人才方面非常平等。
它每次招收人员，都是公开招聘，招聘考试分笔试和口试两部分。
笔试除专业知识外，还有心算和试职测验。
重点测验应考者是否细心，能否遵守公司的制度、纪律等等。
笔试合格者，方能进行面试。
中高级人员面试时，张荣发还要亲自到场。
任何人员要进长荣公司，必须经过笔试和面试，连张荣发的子女也不例外。
“赏罚必明”
是张荣发的用人原则，他一向主张一流人才要拿一流薪水。
据调查，长荣公司的薪水是台湾企业中最高的。
长荣公司的职员，只要有成绩、有才干，任何人都可以得到提升，他的两名副经理就是从普通职员提上来的。
长荣公司还坚持每四个月进行一次考核，以便及时选拔人才、奖励上进。
但是，如果职员有违犯公司规则的，则是“必罚明威”
。
比如，船员在船上最难抗拒的**是赌博，但往往因此误事。
如果船员在船上犯了戒规，则马上被解雇，公司即派接替的船员坐包机去换班。
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